[{"a": "PESTEL analyse l'environnement macro externe selon 6 axes (Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal). SWOT analyse à la fois l'interne de l'entreprise (forces/faiblesses) et l'externe (opportunités/menaces) de manière synthétique. PESTEL nourrit la partie « externe » du SWOT, les deux sont complémentaires et souvent utilisés ensemble.", "q": "Quelle différence entre PESTEL et SWOT ?"}, {"a": "Pour un projet TPE/PME : 1 demi-journée de réflexion + 1-2 jours de recherche documentaire. Total 2-3 jours pour une analyse solide. Pour une grande entreprise : plusieurs semaines avec une équipe dédiée et des consultations externes.", "q": "Combien de temps prend une analyse PESTEL ?"}, {"a": "Sur un format allégé, oui. Identifiez juste les 5-10 facteurs externes qui peuvent vous impacter (réglementation, concurrence, technologie). Inutile de faire les 6 axes à fond pour un projet local. L'objectif reste de ne pas se faire surprendre par un changement majeur.", "q": "PESTEL est-il pertinent pour une micro-entreprise ?"}, {"a": "Tous les 1-2 ans pour les marchés stables, tous les 6-12 mois pour les marchés en mutation rapide (tech, énergie, e-commerce, IA). À refaire systématiquement avant un investissement majeur ou un repositionnement stratégique.", "q": "Quand mettre à jour son analyse PESTEL ?"}, {"a": "Oui : PESTEL-E (avec Éthique), STEEPLE (avec Éthique distincte), PRESTEL (avec Religieux pour certains marchés internationaux), PESTLE-DG (avec Démographie et Géographie). Le principe reste : balayer toutes les dimensions macro pertinentes pour votre secteur.", "q": "Existe-t-il des variantes de PESTEL ?"}, {"a": "Oui, c'est la base de la partie « marché et environnement » du business plan. Les facteurs PESTEL prioritaires nourrissent les hypothèses de projection financière (prix, volume, coûts) et démontrent au banquier ou à l'investisseur que vous avez pris en compte les risques systémiques.", "q": "PESTEL est-il utile pour un business plan ?"}]