<p>La société par actions simplifiée (SAS) offre une grande flexibilité quant au nombre et à la nature de ses associés. Du créateur solo au consortium d'investisseurs, la SAS s'adapte à tous les projets.</p>

<h2>Minimum : un seul associé</h2>
<p>La SAS peut être constituée avec <strong>un seul associé</strong>. Dans ce cas, elle prend le nom de <strong>SASU</strong> (société par actions simplifiée unipersonnelle). Le régime juridique est identique à celui de la SAS, avec quelques simplifications : pas d'assemblée générale (décisions de l'associé unique consignées dans un registre), rapport de gestion allégé, dispense de certaines mentions statutaires.</p>
<p>La SASU bascule automatiquement en SAS pluripersonnelle dès l'entrée d'un deuxième associé, sans changement de personnalité morale.</p>

<h2>Maximum : aucune limite</h2>
<p>Contrairement à la SARL plafonnée à 100 associés, la SAS <strong>n'impose aucun plafond</strong>. Une SAS peut compter 2, 50, 500 ou plusieurs milliers d'associés. Cette absence de plafond rend la SAS adaptée aux levées de fonds, aux pactes d'actionnaires multiples, aux holdings familiales étendues et aux opérations capitalistiques complexes.</p>
<p>Attention toutefois : la SAS <strong>ne peut pas faire publiquement appel à l'épargne</strong>. Pour s'introduire en bourse, elle doit se transformer en SA (société anonyme).</p>

<h2>Personnes physiques et personnes morales</h2>
<p>Les associés de SAS peuvent être :</p>
<ul>
<li><strong>Personnes physiques</strong> : majeures ou mineures (avec représentation légale), de toute nationalité, résidentes ou non en France.</li>
<li><strong>Personnes morales</strong> : sociétés (SA, SARL, SAS, sociétés étrangères), associations, fondations, collectivités publiques.</li>
</ul>
<p>Une SAS peut être détenue à 100 % par une autre société, schéma fréquent dans les groupes (holding détenant ses filiales). Une SAS peut elle-même détenir d'autres SAS, créant des chaînes capitalistiques.</p>

<h2>Conséquences sur la gouvernance</h2>
<p>Le nombre d'associés influence directement la gouvernance :</p>
<ul>
<li><strong>SASU</strong> : décisions de l'associé unique, ultra-simplifiées.</li>
<li><strong>SAS à 2-5 associés</strong> : gouvernance souple, président + organes facultatifs (comité, directeur général).</li>
<li><strong>SAS avec multiples associés</strong> : nécessité d'un pacte d'actionnaires, clauses statutaires renforcées (agrément, préemption, exclusion), conseil de surveillance ou comité stratégique.</li>
</ul>
<p>La liberté statutaire est totale : les associés organisent comme ils veulent les modalités de décision, les majorités, les organes et les droits attachés aux actions (actions de préférence avec droits de vote multiples ou réduits).</p>

<h2>Conséquences sur le capital</h2>
<p>Le capital social doit être souscrit intégralement à la création. Avec un seul associé (SASU), il est entièrement détenu par celui-ci. Avec plusieurs associés, il est réparti selon les apports de chacun, en numéraire et/ou en nature. <strong>Aucun capital minimum n'est imposé</strong> (1 € symbolique possible), mais un capital adapté à l'activité est conseillé pour la crédibilité bancaire.</p>

<h2>Entrée et sortie d'associés</h2>
<p>L'arrivée d'un nouvel associé peut se faire par :</p>
<ul>
<li>Augmentation de capital (création d'actions nouvelles).</li>
<li>Cession d'actions par un associé existant.</li>
</ul>
<p>Les statuts peuvent imposer un <strong>agrément préalable</strong> des autres associés, un droit de préemption ou des clauses d'exclusion. La cession d'actions de SAS est soumise à un droit d'enregistrement de 0,1 %, plus avantageux que les 3 % de cession de parts de SARL.</p>