<p>Le tableau de bord financier rassemble les indicateurs clés permettant de piloter la performance d'une entreprise. Mis à jour régulièrement, il aide le dirigeant à suivre l'activité, à détecter les écarts et à décider. Bien le construire en fait un outil de pilotage indispensable à la gestion.</p><h2>À quoi sert le tableau de bord</h2><p>Le tableau de bord synthétise l'information financière essentielle pour suivre la santé de l'entreprise. Il permet de mesurer la performance, de comparer le réalisé au prévu et d'anticiper les difficultés. Outil d'aide à la décision, il transforme les données comptables en repères concrets pour le dirigeant.</p><h2>Les indicateurs clés</h2><p>Le tableau de bord retient quelques indicateurs pertinents : chiffre d'affaires, marge, trésorerie, besoin en fonds de roulement, rentabilité, délais de paiement. Le choix dépend de l'activité et des priorités. Mieux vaut peu d'indicateurs suivis régulièrement qu'une masse de données inexploitées.</p><h2>La fréquence de suivi</h2><p>La fréquence dépend des besoins : un suivi mensuel convient à la plupart des entreprises, un suivi plus rapproché pour la trésorerie en cas de tension. La régularité est essentielle : un tableau de bord n'a de valeur que s'il est tenu à jour et consulté pour décider.</p><h2>La mise en forme</h2><p>Un bon tableau de bord est clair, visuel et synthétique : graphiques, valeurs clés, comparaisons avec les objectifs ou les périodes précédentes. La lisibilité prime sur l'exhaustivité. Des outils, du tableur au logiciel de gestion, facilitent sa construction et son actualisation automatique.</p><h2>L'utiliser pour piloter</h2><p>Le tableau de bord prend sa valeur dans l'usage : analyser les écarts, comprendre leurs causes et décider des actions correctives. Partagé avec les bonnes personnes, il aligne l'équipe sur les objectifs. C'est un outil vivant, à faire évoluer avec les priorités et la maturité de l'entreprise.</p>