## Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

## Pourquoi mettre en place l’intrapreneuriat au sein de son entreprise ?

## Les avantages de l’intrapreneuriat

## Les inconvénients de l’intrapreneuriat

## Qui peut pratiquer l’intrapreneuriat ?

## Comment mettre en place l’intrapreneuriat ?

## Créer une culture d’entreprise innovante

## Faire un appel à projets

## Allouer les ressources nécessaires

## Accompagner les intrapreneurs dans leurs projets

## Réaliser le suivi des projets intrapreneuriaux

## FAQ

## Quelle est la différence entre entrepreneuriat et intrapreneuriat ?

## Quel est l’objectif de l’intrapreneuriat ?

## Comment devenir intrapreneur ?

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Docteur en droit et diplômé de Harvard.

Mis à jour le 23 octobre 2025

L’intrapreneuriat représente une approche innovante qui favorise la création et le développement de projets au sein des entreprises. Cette pratique, qui permet à des employés de se comporter comme des entrepreneurs, suscite un intérêt croissant dans le monde professionnel. L’entreprise peut ainsi bénéficier de projets innovants pensés par ses propres salariés.

L’intrapreneuriat n’est cependant pas simple à mettre en place, notamment en termes de gestion des ressources humaines, de culture d'entreprise et d'intégration des projets dans la stratégie globale de l'entreprise. Legalstart explore pour vous le concept d’intrapreneuriat, ses avantages et inconvénients et à quel structure s’adresse cette stratégie. Nous vous indiquons aussi les étapes nécessaires pour mettre en œuvre efficacement l’intrapreneuriat au sein de votre organisation.

L’intrapreneuriat, par définition, consiste à donner aux salariés les moyens d'agir de manière proactive pour développer des projets innovants en interne. Il est également appelé « entrepreneuriat interne ». À la différence de l'entrepreneuriat traditionnel, l’intrapreneuriat ne demande pas de ressources externes. Les employés sont encouragés à prendre des initiatives sans nécessairement quitter leur poste ni en supporter les risques financiers.

Ce concept se traduit par la mise en place de programmes ou d’initiatives qui permettent aux collaborateurs de soumettre leurs idées, d'obtenir du financement interne et de gérer un projet jusqu'à sa finalisation. L'objectif est de stimuler l'innovation et de valoriser les salariés tout en limitant le turn-over lié au désir des talents de réaliser leurs propres projets. Ce fonctionnement s'inscrit d'ailleurs dans une tendance issue de la loi PACTE, qui encourage l'innovation, la transformation interne et le partage de valeur au sein des entreprises.

La mise en place de l’intrapreneuriat présente des avantages et inconvénients pour les entreprises qui souhaitent innover. Quels sont-ils ?

L’intrapreneuriat présente des avantages majeurs pour les entreprises :

Ce modèle favorise également une culture d'entreprise plus dynamique, axée sur l'évolution continue. Il répond aussi au besoin croissant d'autonomie et de reconnaissance des collaborateurs. Certaines entreprises complètent même l'intrapreneuriat par des dispositifs d'essaimage en entreprise, permettant à un salarié de développer un projet entrepreneurial en dehors de la structure tout en étant soutenu.

Bien que porteur, l'intrapreneuriat comporte toutefois quelques inconvénients. Parmi ceux-ci, on peut citer :

Pour les salariés, l’intrapreneuriat offre l’opportunité d’exprimer leur créativité et de contribuer à la croissance de leur entreprise.

L’intrapreneuriat s’adresse à des collaborateurs disposant d’un ensemble de compétences spécifiques, incluant :

Bien que certaines qualités soient innées, un bon intrapreneur développe ses compétences au travers de formations internes, de mentorat ou de coaching professionnel. L’objectif est d'offrir aux salariés un environnement propice à l’expression de leur potentiel.

Pour intégrer l’intrapreneuriat efficacement dans une organisation, plusieurs étapes doivent être suivies.

La base de l’intrapreneuriat réside dans une culture d’entreprise innovante, où les collaborateurs se sentent encouragés à proposer et expérimenter de nouvelles idées. Cela passe par un environnement où la créativité est favorisée, tant par la communication ouverte que par le soutien des dirigeants.

L’entreprise doit également avoir une vision claire et des objectifs dans lesquels les employés se sentent impliqués et valorisés.

Un moyen efficace de favoriser l’intrapreneuriat, par exemple, est d’établir des structures de soutien spécifiques, telles que des incubateurs internes ou des laboratoires d'innovation. Ces espaces permettent de d’offrir aux employés un lieu et des ressources pour expérimenter en toute sécurité.

Un appel à projets est un levier incontournable pour engager les employés dans l'intrapreneuriat. En lançant cet appel, l’entreprise invite activement ses collaborateurs à proposer des idées novatrices susceptibles d’améliorer les processus, produits ou services existants.

📝 À noter : l’appel à projets peut prendre la forme d’une simple boîte à idées jusqu’à une plateforme d’innovation participative.

Pour augmenter l’impact de cette démarche, il est recommandé d’accompagner cet appel d'une méthodologie claire. Les participants doivent savoir comment soumettre leurs idées, les objectifs recherchés et les étapes qui suivront. Ce cadre assure que les projets présentés répondent aux besoins réels de l'entreprise tout en stimulant l’enthousiasme des salariés.

L’allocation de ressources dédiées est indispensable au bon développement de l’intrapreneuriat.

Ces ressources incluent :

☝️ Bon à savoir : des formations spécifiques en gestion de projet, leadership et créativité peuvent être proposées.

Le succès de l'intrapreneuriat repose en grande partie sur le soutien continu offert aux intrapreneurs. D’une part, il faut donc encourager et encadrer la prise de risque des collaborateurs afin que l’intrapreneuriat soit le plus fructueux possible.

Un système de reconnaissance et de récompense des projets réussis est le meilleur moyen de maintenir leur motivation. Il est également important de célébrer les victoires et de valoriser les intrapreneurs au sein de la société.

💡 Astuce : les récompenses peuvent varier, allant d’une reconnaissance formelle à des incitations financières, bonus et autres avantages.

Ce type de système crée un effet boule de neige : les succès reconnus encouragent de nouvelles initiatives, favorisant un cycle vertueux d'innovation continue au sein de l'entreprise.

Un suivi régulier des projets intrapreneuriaux est indispensable pour garantir leur réussite. Pour cela, il est pertinent de mettre en place une équipe dédiée au suivi et à l’encadrement des initiatives, qui servira de point de contact pour les intrapreneurs en cas de besoin.

Cette équipe peut aussi définir une méthodologie pour évaluer les projets à différentes étapes, notamment en utilisant des indicateurs de performance. Ces indicateurs permettent de mesurer le progrès des projets et d'ajuster les actions si nécessaire.

📝 À noter : un suivi rigoureux aide ainsi l’entreprise à maintenir le cap, tout en permettant aux intrapreneurs d’affiner leurs projets pour atteindre leurs objectifs.

Résumer cet article avec :

L'entrepreneuriat implique la création de projets pour son propre compte, souvent avec un financement personnel et des risques associés. À l'inverse, l’intrapreneuriat permet aux salariés de mettre en place des projets innovants au sein même d'une entreprise, sans engagement financier de leur part.

L’intrapreneuriat vise à encourager l’innovation en interne, en permettant aux employés de réaliser leurs idées tout en profitant de l'infrastructure et du financement de l'entreprise. C'est une manière de stimuler la créativité et l’engagement au sein de l'équipe, et de faire bénéficier l’entreprise des idées de ses talents.

Pour devenir intrapreneur, il est important d’avoir un esprit créatif et proactif. Il est également recommandé de développer des compétences en gestion de projet et en innovation. Si vous répondez à ces qualités, vous pouvez vous rapprocher des responsables en charge des initiatives d'intrapreneuriat au sein de votre entreprise et/ou participer aux appels à projets.

Docteur en droit et diplômé de Harvard.

Fiche mise à jour le 23 octobre 2025

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