<p>Ouvrir un magasin est un projet entrepreneurial structurant qui demande une préparation rigoureuse. De l'étude de marché au choix du statut, voici la feuille de route en {YEAR}.</p>

<h2>L'étude de marché et l'emplacement</h2>
<p>L'étude de marché est l'étape fondatrice. Elle valide la viabilité du projet en analysant :</p>
<ul>
<li>La demande locale (démographie, pouvoir d'achat, habitudes de consommation).</li>
<li>La concurrence directe et indirecte dans la zone de chalandise.</li>
<li>Les tendances du secteur (e-commerce, drive, omnicanal).</li>
<li>Les flux piétons ou automobiles selon le format envisagé.</li>
</ul>
<p>L'emplacement représente jusqu'à <strong>50 % du succès</strong> d'un commerce physique. Centre-ville, galerie marchande, zone commerciale périphérique : chaque format a ses codes, ses coûts et sa clientèle.</p>

<h2>Le bail commercial et le fonds de commerce</h2>
<p>Deux options principales :</p>
<ul>
<li><strong>Reprise d'un fonds de commerce</strong> : clientèle existante, agencement en place, CA historique. Prix : 30 à 200 % du CA annuel selon le secteur.</li>
<li><strong>Création ex nihilo</strong> : signature d'un bail commercial 3-6-9, parfois avec droit au bail à racheter au précédent locataire.</li>
</ul>
<p>Le bail commercial offre une protection forte (durée de 9 ans minimum, droit au renouvellement). Lisez attentivement les clauses : destination, charges, indexation, travaux à la charge du preneur.</p>

<h2>Choisir le statut juridique</h2>
<p>Les formes les plus adaptées au commerce :</p>
<ul>
<li><strong>EURL ou SASU</strong> pour une installation seul, responsabilité limitée.</li>
<li><strong>SARL ou SAS</strong> pour s'associer (idéal pour couple, famille, investisseurs).</li>
<li><strong>Micro-entreprise</strong> uniquement pour un très petit commerce sous le plafond 188 700 € de CA en vente de marchandises.</li>
</ul>
<p>La <strong>SAS/SASU</strong> est souvent privilégiée pour sa souplesse statutaire et l'optimisation entre rémunération et dividendes. La SARL/EURL reste appréciée pour son cadre rassurant et son régime TNS pour le gérant majoritaire.</p>

<h2>Budget de création et financement</h2>
<p>Le budget varie fortement selon le secteur et le format. À prévoir :</p>
<ul>
<li><strong>Droit au bail ou pas-de-porte</strong> : 0 à 200 000 € selon l'emplacement.</li>
<li><strong>Travaux et agencement</strong> : 20 000 à 150 000 € (vitrine, mobilier, éclairage, sols).</li>
<li><strong>Stock initial</strong> : 20 000 à 100 000 € selon le secteur.</li>
<li><strong>Caisse, logiciel, TPE</strong> : 3 000 à 10 000 €.</li>
<li><strong>Trésorerie de démarrage</strong> : 3 à 6 mois de charges.</li>
</ul>
<p>Budget global : <strong>50 000 à 300 000 €</strong> selon le projet. Apport personnel attendu : 25-30 %.</p>

<h2>Normes ERP et accessibilité</h2>
<p>Tout magasin recevant du public est un ERP (Établissement Recevant du Public) classé selon sa capacité d'accueil. Obligations : accessibilité PMR, sécurité incendie, registre de sécurité, formation du personnel, affichages réglementaires. Un dossier de demande d'autorisation de travaux et de mise en accessibilité doit souvent être déposé en mairie.</p>

<h2>Recrutement et premières embauches</h2>
<p>Selon la surface et le concept, prévoyez 1 à 5 salariés (vendeur, caissier, responsable de rayon). La convention collective de votre branche fixe les minimums salariaux et les conditions. Pensez aux aides à l'embauche (apprentissage, contrats aidés, exonérations zones spécifiques).</p>