<p>La défaillance d'entreprise désigne l'incapacité d'une entreprise à faire face à ses engagements, conduisant à l'ouverture d'une procédure collective. Elle résulte le plus souvent d'une accumulation de causes économiques et financières. Comprendre ces causes, mesurer les conséquences et connaître les leviers de prévention permet d'agir avant que la situation ne devienne irréversible.</p><h2>De quoi parle-t-on</h2><p>La défaillance d'entreprise correspond, au sens statistique et juridique, à l'ouverture d'une procédure de redressement ou de liquidation judiciaire à la suite d'une cessation des paiements. Elle traduit l'incapacité durable à honorer les dettes exigibles. La défaillance n'est pas toujours synonyme de disparition : un redressement peut sauver l'entreprise.</p><h2>Les causes économiques</h2><p>Plusieurs causes conduisent à la défaillance : baisse d'activité ou de la demande, perte de clients importants, concurrence accrue, marges insuffisantes, ou modèle économique inadapté. Un environnement défavorable (conjoncture, hausse des coûts) peut aggraver des fragilités existantes. Souvent, la défaillance résulte d'un cumul de facteurs plutôt que d'une cause unique.</p><h2>Les causes financières</h2><p>Sur le plan financier, les défaillances tiennent fréquemment à des problèmes de trésorerie : impayés de clients, besoin en fonds de roulement mal maîtrisé, endettement excessif, ou investissements mal calibrés. Une entreprise rentable peut défaillir faute de liquidités. La gestion de la trésorerie est ainsi un facteur déterminant de la survie de l'entreprise.</p><h2>Les conséquences</h2><p>La défaillance entraîne des conséquences lourdes : pour l'entreprise, cessation ou restructuration ; pour les salariés, risque pour l'emploi ; pour les créanciers, pertes éventuelles. Le dirigeant peut voir sa responsabilité engagée en cas de faute. L'ouverture d'une procédure collective organise toutefois un traitement encadré visant à limiter ces conséquences.</p><h2>La prévention</h2><p>Prévenir la défaillance repose sur le suivi régulier des indicateurs (trésorerie, marges, endettement), la diversification des clients, la maîtrise des coûts et la réactivité face aux premiers signaux. Les dispositifs préventifs (mandat ad hoc, conciliation) permettent de traiter les difficultés en amont. Agir tôt et se faire accompagner augmentent fortement les chances d'éviter la défaillance.</p>