["Structure matricielle = double rattachement hiérarchique (fonction + projet).", "Avantages : flexibilité, expertise préservée, polyvalence, innovation transverse.", "Inconvénients : conflits hiérarchiques, lenteur décisionnelle, complexité RH.", "Adaptée aux cabinets conseil, multinationales, industries de projet.", "Peu adaptée aux TPE-PME et organisations très hiérarchiques.", "Variantes : matrice faible, équilibrée ou forte selon priorité projet/fonction."]