## Qu’est-ce que le macro-environnement ?

## Pourquoi analyser le macro-environnement de l’entreprise ?

## Quelles sont les composantes du macro-environnement d’une entreprise ?

## La politique

## L’économie

## L’aspect social

## La technologie

## L’écologie

## Légal

## Quels sont les outils pour étudier le macro-environnement ?

## La méthode Pestel pour analyser le macro-environnement

## La matrice SWOT pour analyser le macro-environnement

## FAQ

## Quels sont les 6 types de macro-environnement ?

## Quelle est la différence entre macro-environnement et micro-environnement ?

## Pourquoi étudie-t-on le macro-environnement avec PESTEL ?

## Quels sont les 3 types d'environnement ?

## Macro-environnement CEJM : qu'est-ce que c'est ?

## Macro-environnement en management : comment l'utiliser ?

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Diplômé de l'ESSEC Business School.

Mis à jour le 27 novembre 2025

Comprendre l’environnement dans lequel évolue son entreprise, qu’elle soit en cours de création ou déjà créée, est essentiel pour développer son activité et assurer sa pérennité. De nombreux facteurs sont alors à prendre en compte, notamment en ce qui concerne l’environnement externe de l’entreprise. Il est alors nécessaire de prendre du recul et d’analyser le macro-environnement de l’entreprise. De quoi s’agit-il exactement ? Quelles sont les composantes du macro-environnement externe ? Quels outils utilisés pour l’analyser ? Toutes les réponses à vos questions.

Le macro-environnement, en définition, est l’environnement global dans lequel évolue l’entreprise. Il s’agit donc de tous les facteurs externes à l’entreprise qui peuvent avoir un impact direct ou indirect sur elle. Le macro-environnement de l'entreprise peut alors représenter des opportunités pour elle, ou au contraire des contraintes. De manière générale, l’entreprise a peu de contrôle sur son macro-environnement. Elle le subit. C’est pourquoi, la stratégie de l’entreprise doit lui permettre de s’adapter à cet environnement externe pour perdurer et se développer.

Analyser le macro-environnement d’une entreprise est essentiel. En effet, cette analyse fait partie intégrante du diagnostic stratégique de l’entreprise. Elle permet donc de faire un état des lieux de l’environnement externe de l’entreprise, mais aussi de prendre en considération les évolutions déjà amorcées et celles à venir, pour élaborer le scénario le plus probable et adapter la stratégie en conséquence.

À retenir : un dirigeant d’entreprise, petite ou grande, ne peut pas ignorer son macro-environnement. Ce serait prendre le risque d’aller à l’encontre des évolutions du marché, voire d’aller à l’encontre de la législation dans certains cas. Dès lors, l'analyse du macro-environnement est une étape incontournable de l’élaboration et de la mise à jour de la stratégie d’entreprise.

D’ailleurs, cet exercice doit être fait non seulement au moment de la création d’une entreprise ou d’une reprise, mais aussi tout au long de la vie de l’entreprise. Le marché évolue très vite, il faut donc rester à jour pour être réactif. Par exemple, le lancement d’un nouveau produit ou d’une nouvelle offre de services peut être l’occasion d’actualiser l’analyse du macro-environnement de l’entreprise.

L'analyse du macro-environnement est indispensable pour la stratégie de votre entreprise. Elle consiste à étudier l'ensemble des forces externes qui peuvent impacter votre activité, que ce soit positivement (opportunités) ou négativement (contraintes). Ces facteurs sont généralement hors de votre contrôle direct. Pour structurer cette analyse, vous utilisez le modèle PESTEL, qui regroupe six grandes composantes d'environnement global.

Le premier facteur qui influence le macro-environnement d’une entreprise est la politique. Cela comprend aussi bien les mesures prises par le gouvernement, que le climat politique du pays. Ainsi, les mesures politiques prises en matière de fiscalité, de droit du travail, de subvention, ou encore la politique monétaire peuvent avoir des conséquences sur l’entreprise. Il en va de même pour la stabilité du gouvernement.

De plus, les grèves ou les mouvements sociaux, à l’instar des gilets jaunes il y a quelques années, peuvent avoir une incidence sur le fonctionnement de l’entreprise, l’acheminement de ses produits, ses clients, etc. Il est donc indispensable d’être au fait de la politique menée.

Tout comme la politique, l’économie est un aspect essentiel du macro-environnement de l’entreprise. Effectivement des éléments comme le taux de chômage, l’inflation, le pouvoir d’achat ou encore les taux d’intérêt vont avoir de nombreuses conséquences pour l’entreprise à court et moyen terme, voire à long terme.

Par exemple, si l’inflation est importante, non seulement l’entreprise achète plus cher ses matières premières, mais elle va certainement devoir répercuter cette hausse des coûts sur ses prix. Or, cela va impacter négativement le pouvoir d’achat de ses clients et peut-être réduire les ventes.

Autre exemple, si le taux d’intérêt pratiqué par les banques est relativement bas, il pourra être intéressant pour l’entreprise d’emprunter pour réaliser des investissements plutôt que de s’autofinancer (effet ciseaux). Mais si les taux sont élevés, elle aura du mal à emprunter et l’argent obtenu lui coûtera plus cher.

La dimension sociale est également très importante dans l’analyse du macro-environnement. Il s’agit alors de prendre en compte les critères démographiques comme :

Mais aussi les habitudes et les comportements des consommateurs.

Si une entreprise maîtrise parfaitement une nouvelle technologie et/ou dépose un brevet, cela peut représenter une réelle opportunité pour elle, en tant qu’avantage concurrentiel. Ainsi, les concurrents existants et les nouveaux arrivants auront du mal à l’égaler, c’est ce que l’on appelle une barrière à l’entrée. Mais, il faut rester vigilant et suivre les avancées technologiques pour ne pas prendre de retard, et même être en avance sur les autres si possible.

Il s’agit ici de prendre en considération tous les aspects liés à la protection de l’environnement, mais aussi au réchauffement climatique. L’entreprise peut subir des dommages du fait du dérèglement climatique (tempête, inondation, etc.). Elle peut également se voir imposer des règles en matière de recyclage, d’énergie, … En outre, le lobbying vert peut avoir une grande influence sur l’avenir des entreprises.

Enfin, la dernière composante du macro-environnement est la dimension légale. L’entreprise est nécessairement impactée de manière positive ou négative par la législation et la réglementation. Elle doit impérativement respecter les normes en place, et se tenir au courant de celles pouvant entrer en vigueur, afin d’anticiper leur mise en œuvre.

À titre d’exemple, une réglementation stricte constitue une barrière à l’entrée pour les nouveaux arrivants, ce qui limite la concurrence. Il s’agit alors d’une opportunité. Cependant, si l’entreprise doit s’adapter à une évolution de la législation, cela peut entraîner des frais très importants. Il s’agit alors d’une contrainte.

Pour élaborer une stratégie d'entreprise solide, il ne suffit pas de connaître ses propres forces. Il est impératif de comprendre le contexte global et les forces externes qui peuvent impacter votre activité. Deux outils d'analyse stratégique sont particulièrement reconnus pour décortiquer cet environnement : la méthode PESTEL et la matrice SWOT.

L'analyse Pestel est un outil d’aide à la décision stratégique qui repose que les 6 éléments que nous venons de voir :

L’analyse de ces différents facteurs permet d’avoir une vision d’ensemble du macro-environnement de l’entreprise. Il est alors plus facile d’en comprendre les enjeux et d’en tirer les conclusions adéquates pour l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Dans le cadre de la méthode Pestel, il n’est pas question de parler de votre entreprise. On se concentre sur son environnement extérieur. Vous ne tirerez les conséquences pour votre entreprise que dans un second temps.

En pratique : l’analyse du macro-environnement est souvent présentée sous la forme d’un tableau dans lequel vous pouvez lister toutes les informations relatives à chacun des facteurs, comme suit :

Pour compléter la méthode Pestel, il peut être très intéressant de recourir à la matrice SWOT qui est l’acronyme de :

La matrice SWOT se présente sous la forme d’un tableau qui se divise en deux parties : l'environnement interne (Forces et Faiblesses) et l'environnement externe (Opportunités et Menaces). Il est alors possible de classer les éléments répertoriés avec la méthode Pestel dans les catégories Opportunités et Menaces (l'environnement externe).

Ainsi, votre analyse du macro environnement d'une entreprise est plus aboutie. Vous pouvez identifier les leviers à actionner pour capitaliser sur les opportunités et réduire l’impact négatif des menaces. Il est alors plus facile d’établir une stratégie cohérente et performante.

Résumer cet article avec :

Les 6 types de facteurs qui composent le macro-environnement d’une entreprise sont :

La différence entre macro-environnement et micro-environnement réside dans le niveau d'influence et de proximité. Le micro-environnement regroupe les acteurs externes qui influencent directement votre entreprise (clients, fournisseurs, concurrents). Le macro-environnement, quant à lui, est l'environnement global (facteurs politiques, économiques, technologiques) que votre entreprise subit. On utilise généralement les 5 forces de Porter pour analyser le micro-environnement et la méthode PESTEL pour le macro-environnement.

L’utilisation de la méthode Pestel pour étudier le macro-environnement d’une entreprise est une pratique très répandue, car cette méthode permet de balayer tous les aspects du macro-environnement et donc de s’assurer de ne rien oublier. De plus, elle permet de représenter simplement les différents facteurs qui impactent l’entreprise. Il s’agit d’un véritable outil stratégique.

On distingue généralement trois types d'environnement qu'une entreprise doit analyser dans sa stratégie :

Le macro-environnement en CEJM (Culture Économique, Juridique et Managériale) désigne le cadre global et externe d'une organisation. C'est l'ensemble des facteurs qui influencent indirectement son marché et sa stratégie (lois, tendances sociales, taux d'intérêt, innovations technologiques). Il est étudié pour identifier les opportunités à saisir et les menaces à anticiper.

En management, le macro-environnement est utilisé pour réaliser un diagnostic stratégique externe. Cet outil permet à l'entreprise de comprendre les grandes tendances sociétales, économiques et légales (analysées via la méthode PESTEL) pour adapter son offre, ses produits, et ses processus. L'objectif est de s'assurer que la stratégie de l'entreprise est alignée avec les évolutions du marché global et pour maintenir sa compétitivité.

Diplômé de l'ESSEC Business School.

Fiche mise à jour le 27 novembre 2025

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