<p>La comptabilité analytique est un outil interne de pilotage qui ventile les charges et produits par destination (produit, service, client, centre). Contrairement à la comptabilité générale, elle n'est pas obligatoire mais constitue un levier stratégique pour la rentabilité.</p>

<h2>Définition et différence avec la comptabilité générale</h2>
<p>La comptabilité générale est une obligation légale (Code de commerce, articles L. 123-12 et suivants) destinée aux tiers : administration fiscale, banques, associés. Elle présente une vue globale par nature (achats, salaires, ventes).</p>
<p>La comptabilité analytique, elle, est <strong>libre et orientée gestion interne</strong>. Elle reclasse les mêmes charges par destination : combien coûte tel produit, tel atelier, tel client ? Elle répond aux besoins du dirigeant pour fixer les prix, mesurer la rentabilité et arbitrer.</p>

<h2>La méthode des coûts complets</h2>
<p>C'est la méthode historique. Elle affecte aux produits l'ensemble des charges, directes et indirectes, via des centres d'analyse (achats, production, distribution, administration). Chaque centre dispose d'une unité d'œuvre (heure machine, kg, unité produite) qui sert à répartir les charges indirectes.</p>
<p>Avantage : vision exhaustive du coût de revient. Inconvénient : la répartition des charges indirectes reste arbitraire et fausse la décision si les volumes varient fortement.</p>

<h2>La méthode ABC (Activity Based Costing)</h2>
<p>Développée dans les années 1980, la méthode ABC affine la précédente : elle identifie les activités consommatrices de ressources (passer une commande, lancer une série, traiter une réclamation) et leur affecte un inducteur de coût pertinent. Les produits absorbent ensuite le coût des activités qu'ils consomment réellement.</p>
<p>Cette approche révèle souvent que les petites séries et les produits complexes coûtent bien plus que ce qu'indiquent les coûts complets classiques.</p>

<h2>La méthode des coûts marginaux et le seuil de rentabilité</h2>
<p>Le coût marginal isole les charges variables (matières, énergie, commissions) des charges fixes (loyer, salaires fixes, amortissements). On calcule la marge sur coûts variables, puis le <strong>seuil de rentabilité</strong> : chiffre d'affaires nécessaire pour couvrir l'ensemble des charges fixes.</p>
<p>Cette méthode est précieuse pour les décisions de court terme : accepter une commande à prix réduit, sous-traiter, fermer une activité déficitaire.</p>

<h2>Mettre en place une comptabilité analytique</h2>
<p>Les étapes pratiques :</p>
<ul>
<li>Définir les axes d'analyse (produits, ateliers, clients, projets).</li>
<li>Choisir la méthode adaptée à l'activité (coûts complets pour l'industrie, ABC pour les services complexes).</li>
<li>Paramétrer le plan de comptes analytiques en parallèle du plan général.</li>
<li>Outiller : module analytique du logiciel comptable, tableurs structurés, ou ERP intégré.</li>
<li>Mettre en place un tableau de bord mensuel pour piloter.</li>
</ul>
<p>Une PME peut démarrer avec un suivi simple sur tableur avant d'investir dans un outil dédié.</p>