<p>Une étude de faisabilité analyse en profondeur si un projet est viable techniquement, économiquement et juridiquement avant tout engagement financier important. Plus rigoureuse qu'un business plan, elle aboutit à une recommandation claire : lancer, ajuster ou abandonner le projet.</p>

<h2>Quand réaliser une étude de faisabilité</h2>
<ul>
<li>Avant de lancer un nouveau produit ou service significatif.</li>
<li>Avant d'ouvrir une nouvelle implantation géographique.</li>
<li>Avant un investissement matériel important (usine, équipement, foncier).</li>
<li>Avant une diversification dans un nouveau secteur.</li>
<li>Avant une levée de fonds majeure.</li>
<li>Avant une acquisition d'entreprise.</li>
</ul>

<h2>Les 4 phases d'une étude de faisabilité</h2>
<ol>
<li><strong>Phase 1 — Étude de marché</strong> : taille du marché, segmentation, concurrence, demande potentielle.</li>
<li><strong>Phase 2 — Étude technique</strong> : faisabilité des processus, technologies, ressources humaines, fournisseurs.</li>
<li><strong>Phase 3 — Étude financière</strong> : investissements, coûts, revenus, rentabilité, scénarios.</li>
<li><strong>Phase 4 — Étude juridique et réglementaire</strong> : autorisations, normes, brevets, contrats.</li>
</ol>

<h2>Phase 1 — Étude de marché</h2>
<p>Étapes clés :</p>
<ul>
<li>Analyse de la taille du marché total (TAM), accessible (SAM) et adressable (SOM).</li>
<li>Segmentation des clients potentiels.</li>
<li>Analyse de la concurrence (directe, indirecte, substitutive).</li>
<li>Identification des facteurs clés de succès et des barrières à l'entrée.</li>
<li>Tendances de marché à 3-5 ans.</li>
<li>Tests de demande (entretiens, sondages, focus groups, pré-ventes).</li>
</ul>

<h2>Phase 2 — Étude technique</h2>
<ul>
<li>Faisabilité technologique : technologies disponibles, partenaires R&D.</li>
<li>Process de production ou de prestation : ressources, compétences, organisation.</li>
<li>Fournisseurs et chaîne d'approvisionnement.</li>
<li>Locaux et infrastructure nécessaires.</li>
<li>Ressources humaines : profils, recrutement, formation.</li>
<li>Délais de mise en œuvre et points critiques.</li>
</ul>

<h2>Phase 3 — Étude financière</h2>
<ul>
<li>Investissements initiaux (CAPEX) : équipements, locaux, R&D.</li>
<li>Coûts opérationnels (OPEX) : salaires, charges, marketing.</li>
<li>Projections de revenus sur 3-5 ans avec hypothèses.</li>
<li>Compte de résultat et bilan prévisionnels.</li>
<li>Plan de trésorerie mensuel sur 24 mois.</li>
<li>Calcul du seuil de rentabilité (break-even).</li>
<li>Analyse de la rentabilité (VAN, TRI, ROI).</li>
<li>Scénarios optimiste, réaliste, pessimiste.</li>
</ul>

<h2>Phase 4 — Étude juridique</h2>
<ul>
<li>Forme juridique optimale (SARL, SAS, holding, etc.).</li>
<li>Autorisations nécessaires (licences, agréments).</li>
<li>Conformité réglementaire (RGPD, sanitaire, environnemental).</li>
<li>Propriété intellectuelle (brevets, marques, droits d'auteur).</li>
<li>Contrats clés (clients, fournisseurs, salariés).</li>
<li>Risques juridiques et assurances.</li>
</ul>

<h2>Durée et coût</h2>
<ul>
<li><strong>Étude légère (TPE/petit projet)</strong> : 2-4 semaines, 2 000-5 000 €.</li>
<li><strong>Étude standard (PME)</strong> : 6-12 semaines, 10 000-30 000 €.</li>
<li><strong>Étude approfondie (grand projet)</strong> : 3-6 mois, 30 000-150 000 €.</li>
<li><strong>En interne (compétences disponibles)</strong> : temps interne + petits frais externes.</li>
</ul>

<h2>Différence avec un business plan</h2>
<p>L'étude de faisabilité précède et alimente le business plan :</p>
<ul>
<li><strong>Étude de faisabilité</strong> : analyse approfondie, neutre, qui aboutit à un go/no-go.</li>
<li><strong>Business plan</strong> : document plus court (15-25 pages), orienté présentation à des tiers (banques, investisseurs).</li>
</ul>

<h2>Livrables finaux</h2>
<ul>
<li>Rapport complet de 30-80 pages structuré par phase.</li>
<li>Synthèse exécutive (3-5 pages).</li>
<li>Modèle financier Excel détaillé.</li>
<li>Présentation orale aux décideurs.</li>
<li>Recommandation claire : go / no-go / pivot.</li>
</ul>