<p>Créer un business en {YEAR} ne se résume pas à immatriculer une société. C'est une suite de décisions stratégiques et opérationnelles : valider l'idée, structurer le projet, choisir la forme juridique, sécuriser le financement, lancer commercialement. Voici la feuille de route complète pour passer de l'idée au premier client validé.</p>

<h2 id="valider-idee">Étape 1 : valider l'idée</h2>
<p>Avant de dépenser un euro en frais juridiques, validez votre idée. C'est la phase la plus critique et souvent la plus négligée.</p>
<ul>
<li><strong>Étude de marché</strong> : taille du marché, croissance, tendances, concurrence, segments de clientèle. Sources gratuites utiles : INSEE, Bpifrance, fédérations professionnelles, études Xerfi en bibliothèques.</li>
<li><strong>Tests clients</strong> : interviews qualitatives (10-20 clients potentiels), questionnaires en ligne, MVP (Minimum Viable Product), pré-ventes via crowdfunding. Objectif : confirmer un besoin <strong>solvable</strong>.</li>
<li><strong>Étude réglementaire</strong> : votre activité est-elle réglementée (avocat, médecin, plombier, restaurateur…), nécessite-t-elle des qualifications, des autorisations préalables, un agrément ?</li>
<li><strong>Étude concurrentielle</strong> : qui sont vos concurrents directs et indirects ? Quels sont leurs prix, leurs positionnements, leurs forces/faiblesses ?</li>
</ul>
<p>Cette phase prend 1-3 mois pour un projet sérieux. Elle évite de créer une structure pour une activité non viable. Une <a href="/guide/creation-entreprise-aval/analyse-pestel-methode-exemples">analyse PESTEL</a> peut compléter cette phase.</p>

<h2 id="business-plan">Étape 2 : rédiger le business plan</h2>
<p>Le business plan formalise votre projet sur 3 à 5 ans. C'est l'outil pour convaincre une banque, un investisseur, un futur associé ou simplement clarifier votre vision personnelle. Contenu type sur 15-25 pages :</p>
<ul>
<li><strong>Executive summary</strong> (1 page) : le projet en synthèse.</li>
<li><strong>Équipe</strong> : porteurs, compétences, répartition des rôles, ce qui manque.</li>
<li><strong>Offre</strong> : produits / services, prix, positionnement, proposition de valeur unique.</li>
<li><strong>Marché</strong> : taille, tendances, segments, concurrents identifiés.</li>
<li><strong>Stratégie commerciale</strong> : canaux d'acquisition, partenariats, plan marketing.</li>
<li><strong>Prévisions financières</strong> : CA mensuel, charges, point mort, plan de trésorerie sur 36 mois, compte de résultat prévisionnel.</li>
<li><strong>Plan de financement</strong> : apport personnel, prêt bancaire, levée de fonds éventuelle, aides régionales.</li>
</ul>
<p>Outils gratuits : modèles Bpifrance, Pôle Emploi (Activ Création), CCI. À garder concis et synthétique (15-25 pages max). Compter 2-4 semaines pour le rédiger sérieusement.</p>

<h2 id="forme-juridique">Étape 3 : choisir la forme juridique</h2>
<p>Le statut juridique conditionne fiscalité, charges sociales, responsabilité, gouvernance et coût d'évolution future. Choix selon profil :</p>
<ul>
<li><strong>Solo + CA modéré + peu de charges</strong> → micro-entreprise (création gratuite, plafonds 77 700 € services, 188 700 € vente).</li>
<li><strong>Solo + ambition de croissance + arbitrage dividendes</strong> → SASU (président assimilé salarié, IS, dividendes optimisés).</li>
<li><strong>Solo + cotisations sociales optimisées</strong> → EURL (gérant TNS, cotisations réduites).</li>
<li><strong>À plusieurs avec projet familial stable</strong> → SARL (cadre légal codifié, conjoint collaborateur possible).</li>
<li><strong>À plusieurs avec ambition de levée de fonds</strong> → SAS (souplesse statutaire, BSPCE, actions de préférence).</li>
<li><strong>Investissement immobilier</strong> → SCI à l'IR (transmission optimisée) ou SAS foncière à l'IS (location meublée).</li>
<li><strong>Profession libérale réglementée</strong> → SELARL ou SELAS (Sociétés d'Exercice Libéral).</li>
</ul>
<p>Voir notre <a href="/guide/statut-juridique/statut-juridique-entreprise-lequel-choisir">guide complet du choix de statut</a>.</p>

<h2 id="financement">Étape 4 : sécuriser le financement</h2>
<p>Sources de financement classiques pour un projet de création :</p>
<ul>
<li><strong>Apport personnel</strong> : 20-30 % du besoin total minimum, sinon les banques refusent.</li>
<li><strong>Prêt bancaire</strong> : sur la base d'un business plan solide + apport + garanties.</li>
<li><strong>Prêt d'honneur</strong> (Initiative France, Réseau Entreprendre) : 5 000-80 000 € à taux 0 % sans garantie personnelle. Délais 2-4 mois.</li>
<li><strong>Aides publiques</strong> : ACRE (exonération partielle des charges), ARCE (60 % des allocations chômage en capital), NACRE (accompagnement + prêt 0 %), BPI France (garanties bancaires). Voir notre <a href="/aides/">guide des aides</a>.</li>
<li><strong>Crowdfunding</strong> : Ulule, KissKissBankBank pour activer une communauté en pré-vente. Idéal pour valider l'idée tout en finançant.</li>
<li><strong>Business angels et VC</strong> : pour les projets à fort potentiel de croissance (tech, deeptech, digital).</li>
<li><strong>Subventions sectorielles</strong> : aides régionales, CCI, fondations d'entreprise.</li>
</ul>

<h2 id="creation-juridique">Étape 5 : créer juridiquement</h2>
<p>Une fois le statut choisi et le financement sécurisé :</p>
<ul>
<li><strong>Statuts</strong> (pour société) : rédaction sur-mesure ou modèles types.</li>
<li><strong>Dépôt de capital</strong> en banque (50 % libérés en SASU/SAS, 20 % en SARL/EURL).</li>
<li><strong>Annonce légale</strong> dans un JAL (~144-196 €).</li>
<li><strong>Immatriculation</strong> au guichet unique INPI : ~40 € de greffe + 22 € DBE.</li>
<li><strong>KBIS</strong> en 48-72 h.</li>
</ul>
<p>Coût total : 0 € pour la micro, ~260-400 € pour une société. Voir notre <a href="/guide/formalites-creation/comment-creer-une-entreprise">guide création complet</a>.</p>

<h2 id="lancement">Étape 6 : démarrer commercialement</h2>
<ul>
<li>Compte bancaire pro définitif.</li>
<li>Assurances (RC pro obligatoire dans certaines activités).</li>
<li>Comptabilité (logiciel ou expert-comptable selon statut).</li>
<li>Supports commerciaux (devis, factures conformes, conditions générales).</li>
<li>Communication digitale (site web, réseaux sociaux, Google Business).</li>
<li>Premiers clients : prospection, conversion, fidélisation.</li>
</ul>
<p>La phase « 0 à 1 » est la plus dure : prévoyez <strong>6-12 mois de trésorerie</strong> pour tenir le démarrage avant l'auto-suffisance. C'est la raison principale d'échec des créations sous-capitalisées.</p>