<p>Le diagnostic d'une entreprise en difficulté est l'étape préalable à tout redressement : il identifie les causes des problèmes et évalue les marges de manœuvre. En analysant la situation financière, commerciale et organisationnelle, il permet de bâtir un plan d'action adapté. Réalisé tôt et avec lucidité, ce diagnostic conditionne la réussite des mesures de redressement engagées ensuite.</p><h2>Pourquoi un diagnostic</h2><p>Avant d'agir, il faut comprendre. Le diagnostic évite de traiter les symptômes plutôt que les causes. Il dresse un état des lieux objectif de la situation et identifie l'origine des difficultés. Cette lucidité est indispensable : un redressement fondé sur un diagnostic erroné a peu de chances de réussir. Le diagnostic est donc le point de départ de toute action.</p><h2>Le diagnostic financier</h2><p>Le volet financier analyse la trésorerie, la rentabilité, l'endettement et le besoin en fonds de roulement. Il mesure l'ampleur des difficultés et identifie les tensions (impayés, charges trop lourdes, marges insuffisantes). C'est souvent le cœur du diagnostic, car les difficultés se traduisent d'abord par des problèmes de liquidités menaçant la continuité de l'exploitation.</p><h2>Les causes commerciales et organisationnelles</h2><p>Au-delà des chiffres, le diagnostic examine les causes commerciales (baisse de la demande, perte de clients, concurrence) et organisationnelles (gestion, organisation, compétences). Identifier si les difficultés viennent du marché, du modèle économique ou de la gestion oriente les mesures correctives. Une difficulté financière n'est souvent que le symptôme de causes plus profondes.</p><h2>Évaluer les marges de manœuvre</h2><p>Le diagnostic évalue ce sur quoi l'entreprise peut s'appuyer : actifs, savoir-faire, clientèle, potentiel de redressement. Il apprécie la viabilité de l'activité et les leviers mobilisables (réduction de coûts, renégociation, nouveaux financements). Cette évaluation détermine si un redressement est réaliste et selon quelles modalités, ou si la cessation est inévitable.</p><h2>Bâtir un plan d'action</h2><p>Le diagnostic débouche sur un plan d'action hiérarchisant les mesures : restructuration des coûts, renégociation des dettes, relance commerciale, recherche de financement, voire recours aux procédures préventives. Réalisé avec l'aide d'un expert-comptable ou d'un avocat, ce plan transforme le diagnostic en feuille de route concrète pour redresser l'entreprise.</p>