<p>Ouvrir une salle de squash, souvent intégrée à un complexe sportif plus large, demande un investissement immobilier et d'équipement important. Le business plan évalue la rentabilité d'une activité fondée sur la location de courts, les abonnements et des services complémentaires. Il sécurise le financement et oriente un modèle où le taux d'occupation des courts est le principal déterminant de l'équilibre.</p><h2>Les spécificités du concept</h2><p>Le squash se pratique sur des courts dédiés dont le nombre détermine la capacité d'accueil. L'activité s'intègre fréquemment à une offre élargie (fitness, autres sports de raquette, bar, services) pour diversifier les revenus et lisser la fréquentation. Le modèle repose sur la location horaire des courts et sur la fidélisation par des abonnements, dans un secteur sensible aux tendances du sport et du bien-être.</p><h2>L'investissement</h2><p>L'investissement est conséquent : local de grande surface avec hauteur sous plafond suffisante, construction ou aménagement des courts aux normes, vestiaires, accueil, éventuels espaces complémentaires et équipements. Le bâtiment et les courts représentent l'essentiel du coût. Le choix entre construction, reprise et location du local influence fortement le plan de financement et sa durée d'amortissement.</p><h2>Les sources de revenus</h2><p>Les revenus proviennent de la location des courts à l'heure, des abonnements, des cours et stages, et des services annexes (bar, boutique, location de matériel, autres activités). Les abonnements apportent des revenus récurrents et de la visibilité. La diversification des prestations et la modulation des tarifs selon les créneaux optimisent le remplissage tout au long de la journée et de la semaine.</p><h2>Les charges</h2><p>Les charges comprennent le loyer ou le remboursement de l'emprunt immobilier, l'énergie (chauffage et éclairage des courts), la masse salariale (accueil, encadrement), l'entretien des installations, les assurances et la communication. Les charges fixes sont élevées, ce qui rend le taux d'occupation déterminant : un court vide coûte autant qu'un court occupé. La maîtrise de l'énergie est un enjeu majeur.</p><h2>Rentabilité et financement</h2><p>La rentabilité dépend directement du taux d'occupation des courts et de la base d'abonnés. Le prévisionnel retient une montée en charge prudente et calcule le seuil de rentabilité en heures de location. Le financement, important du fait de l'immobilier, exige un dossier solide. Animer le lieu, fidéliser par les abonnements et diversifier les activités accélèrent l'atteinte de l'équilibre.</p>