<p>La gestion des stocks pèse souvent 20 à 40 % de l'actif d'une PME industrielle ou commerciale. Bien la maîtriser optimise la trésorerie, réduit les coûts et évite les ruptures. Voici les méthodes en {YEAR}.</p>

<h2>Pourquoi suivre ses stocks ?</h2>
<p>Le stock immobilise de la trésorerie, occupe de l'espace et se déprécie. Inversement, une rupture entraîne une perte de chiffre d'affaires et abîme la relation client. L'objectif est de trouver l'équilibre entre coût de possession et coût de rupture.</p>
<p>La valorisation du stock impacte directement le résultat comptable : un stock final élevé augmente le bénéfice de l'exercice, et inversement.</p>

<h2>Les méthodes de valorisation : FIFO, LIFO, CMP</h2>
<p>Le Plan Comptable Général impose une méthode parmi deux autorisées :</p>
<ul>
<li><strong>FIFO (First In, First Out)</strong> : les premières unités entrées sont les premières sorties. La valorisation suit l'ordre chronologique des achats.</li>
<li><strong>CMP (Coût Moyen Pondéré)</strong> : chaque entrée recalcule un coût moyen. Méthode la plus utilisée en France pour sa simplicité et son lissage des variations de prix.</li>
</ul>
<p>La méthode <strong>LIFO</strong> (Last In, First Out) est interdite en France depuis 2005 par les normes IFRS et le PCG, mais reste utilisée aux États-Unis. Le choix doit être appliqué de façon constante d'un exercice à l'autre (principe de permanence des méthodes).</p>

<h2>Inventaire permanent ou intermittent ?</h2>
<p>Deux organisations possibles :</p>
<ul>
<li><strong>Inventaire intermittent</strong> : un comptage physique annuel ou semestriel. Adapté aux TPE et aux activités avec peu de références.</li>
<li><strong>Inventaire permanent</strong> : chaque mouvement (entrée, sortie) est enregistré en temps réel via un ERP ou un logiciel de gestion commerciale. Indispensable au-delà de quelques centaines de références.</li>
</ul>
<p>Un inventaire physique annuel reste obligatoire à la clôture (article L. 123-12 du Code de commerce), même en inventaire permanent, pour vérifier la concordance avec les écritures.</p>

<h2>Suivre la rotation et optimiser</h2>
<p>Les indicateurs clés :</p>
<ul>
<li><strong>Taux de rotation</strong> : coût d'achat des marchandises vendues / stock moyen. Plus il est élevé, mieux c'est.</li>
<li><strong>Durée moyenne de stockage</strong> : 365 / taux de rotation, exprimée en jours.</li>
<li><strong>Taux de couverture</strong> : stock disponible / consommation prévisionnelle.</li>
</ul>
<p>Les leviers d'optimisation : <strong>méthode Wilson</strong> (calcul de la quantité économique de commande), juste-à-temps (réapprovisionnement déclenché par la demande), analyse ABC des références (20 % des références font 80 % des ventes), négociation des délais fournisseurs.</p>

<h2>Outils et ERP</h2>
<p>Pour les petites structures, un logiciel de gestion commerciale (EBP, Sage 50, Ciel) suffit. Au-delà, un ERP (Odoo, Sage 100, Cegid, Microsoft Dynamics) intègre achat, stock, production et vente. Pour le commerce, les plateformes e-commerce (Shopify, Prestashop, WooCommerce) gèrent nativement les stocks multi-canaux.</p>