<p>La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) succède à la GPEC depuis les ordonnances Macron de 2017. Elle constitue un outil stratégique d'anticipation des évolutions de l'emploi et de sécurisation des parcours professionnels en {YEAR}.</p>

<h2>De la GPEC à la GEPP</h2>
<p>Instaurée en 2005, la <strong>GPEC</strong> (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) visait l'anticipation des besoins en compétences. Les ordonnances du 22 septembre 2017 l'ont transformée en <strong>GEPP</strong>, élargissant le champ aux parcours professionnels, à l'évolution des carrières et aux mobilités internes ou externes.</p>
<p>Le changement n'est pas purement sémantique : la GEPP intègre désormais explicitement les enjeux d'employabilité, de formation tout au long de la vie et d'accompagnement des transitions professionnelles, dans un contexte d'accélération des mutations économiques et technologiques.</p>

<h2>Quelles entreprises concernées ?</h2>
<p>La négociation GEPP est obligatoire dans :</p>
<ul>
<li>Les <strong>entreprises et groupes d'au moins 300 salariés</strong>.</li>
<li>Les <strong>entreprises et groupes de dimension communautaire</strong> (1 000 salariés dans l'UE, dont 150 en France).</li>
</ul>
<p>En dessous de ces seuils, la négociation reste facultative mais fortement encouragée, notamment dans le cadre des branches professionnelles qui peuvent prévoir des dispositifs spécifiques pour leurs PME.</p>

<h2>Périodicité et contenu de la négociation</h2>
<p>La GEPP fait l'objet d'une <strong>négociation triennale</strong> avec les organisations syndicales représentatives (article L. 2242-20 du Code du travail). Un accord d'entreprise peut porter la périodicité à 4 ans maximum.</p>
<p>L'accord GEPP doit aborder :</p>
<ul>
<li>La stratégie de l'entreprise et ses effets prévisibles sur l'emploi et les compétences.</li>
<li>Les dispositifs de mobilité interne (géographique, professionnelle).</li>
<li>Les grandes orientations de formation professionnelle.</li>
<li>Les perspectives de recours aux différents contrats (CDI, CDD, intérim, alternance).</li>
<li>Les conditions de la mobilité externe sécurisée.</li>
<li>Le déroulement de carrière des représentants du personnel.</li>
</ul>

<h2>Dispositifs et outils GEPP</h2>
<p>La GEPP mobilise plusieurs leviers concrets :</p>
<ul>
<li><strong>Cartographie des emplois et compétences</strong> : référentiel des métiers, identification des emplois sensibles ou en tension.</li>
<li><strong>Entretiens professionnels</strong> obligatoires tous les 2 ans (état des lieux à 6 ans).</li>
<li><strong>Plan de développement des compétences</strong>.</li>
<li><strong>Validation des acquis de l'expérience (VAE)</strong> et compte personnel de formation (CPF).</li>
<li><strong>Mobilités sécurisées</strong> avec garantie de retour, congé de mobilité.</li>
<li><strong>Dispositifs seniors</strong> et transmission des savoirs.</li>
</ul>

<h2>Sanctions et bénéfices stratégiques</h2>
<p>L'absence de négociation expose l'entreprise à des sanctions : <strong>perte du bénéfice des aides à la formation</strong>, exposition juridique en cas de licenciement économique (insuffisance d'anticipation pouvant invalider les motifs économiques), atteinte au dialogue social. Au-delà des obligations, la GEPP représente un véritable levier de performance : fidélisation des talents, agilité organisationnelle, anticipation des transformations (numérique, transition écologique, vieillissement démographique).</p>