<p>Le retour sur investissement (ROI, Return On Investment) mesure la rentabilité d'une dépense engagée. C'est l'un des indicateurs financiers les plus utilisés pour évaluer un projet, une campagne marketing, un équipement ou un placement.</p>

<h2>Quelle formule pour calculer le ROI ?</h2>
<p>La formule de base est simple :</p>
<p><strong>ROI = ((Gain - Investissement) / Investissement) × 100</strong></p>
<p>Le résultat s'exprime en pourcentage. Un ROI positif signifie que l'investissement a généré plus qu'il n'a coûté. Un ROI négatif traduit une perte. Un ROI de 0 % indique le seuil de rentabilité (l'investissement est récupéré sans bénéfice).</p>

<h2>Exemples concrets de calcul</h2>
<p>Trois illustrations pratiques :</p>
<ul>
<li><strong>Campagne publicitaire</strong> : 10 000 € investis, 35 000 € de chiffre d'affaires généré. ROI = ((35 000 - 10 000) / 10 000) × 100 = <strong>250 %</strong>.</li>
<li><strong>Achat d'équipement</strong> : machine à 80 000 €, économies annuelles de 25 000 €. ROI annuel = (25 000 / 80 000) × 100 = <strong>31,25 %</strong>. Retour complet en 3,2 ans.</li>
<li><strong>Formation du personnel</strong> : 5 000 € investis, gain de productivité estimé à 4 200 €. ROI = ((4 200 - 5 000) / 5 000) × 100 = <strong>-16 %</strong>. Opération déficitaire à court terme.</li>
</ul>

<h2>Comment interpréter le ROI ?</h2>
<p>L'interprétation dépend du contexte sectoriel et de l'horizon de temps. Un ROI de 15 % peut être excellent pour un placement financier mais faible pour une campagne marketing digitale (souvent supérieure à 100 %). Il faut comparer :</p>
<ul>
<li>Aux performances historiques de l'entreprise.</li>
<li>Aux standards du secteur (benchmarks).</li>
<li>Au coût du capital (un ROI inférieur au taux d'emprunt n'est pas viable).</li>
<li>À l'inflation (un ROI réel positif suppose de dépasser le taux d'inflation).</li>
</ul>

<h2>Quels usages en entreprise ?</h2>
<p>Le ROI sert à arbitrer entre plusieurs projets, justifier un budget auprès de la direction ou mesurer la performance d'une action passée. Il est central dans le pilotage marketing (ROAS, Return On Ad Spend), les investissements industriels, la formation et la transformation digitale. Couplé au délai de retour (payback period), il offre une vision complète de la rentabilité.</p>

<h2>Limites et précautions</h2>
<p>Le ROI présente plusieurs faiblesses : il ne tient pas compte de la durée (un ROI de 20 % sur 1 an vaut mieux que 20 % sur 5 ans), ni du risque, ni de la valeur temps de l'argent. Pour les projets longs, on lui préfère la VAN (valeur actuelle nette) ou le TRI (taux de rentabilité interne), qui actualisent les flux futurs. Le ROI reste utile pour des décisions rapides et des comparaisons à horizon court.</p>