<p>En comptabilité analytique, la charge directe est une charge qui peut être affectée sans ambiguïté et sans calcul intermédiaire à un produit, un service ou un centre d'analyse. Elle s'oppose à la charge indirecte, qui nécessite une clé de répartition.</p>

<h2>Définition et caractéristiques</h2>
<p>Une charge est qualifiée de directe lorsque deux conditions sont réunies :</p>
<ul>
<li>Elle est <strong>identifiable</strong> et liée de manière certaine à un objet de coût précis (produit, commande, projet).</li>
<li>Elle est <strong>mesurable</strong> sans recours à une convention de calcul.</li>
</ul>
<p>Le coût direct d'un produit est la somme de toutes les charges directes engagées pour le réaliser.</p>

<h2>Les exemples typiques</h2>
<p>Les charges directes les plus courantes sont :</p>
<ul>
<li><strong>Les matières premières</strong> consommées pour fabriquer un produit (acier, farine, composants électroniques).</li>
<li><strong>La main-d'œuvre directe</strong> : temps de production passé par les opérateurs sur un produit, mesuré en heures ou en bons de travail.</li>
<li><strong>Les fournitures spécifiques</strong> à un projet (sous-traitance dédiée, emballages personnalisés).</li>
<li><strong>L'amortissement d'un outillage spécifique</strong> à une ligne de produits.</li>
</ul>

<h2>Distinction avec la charge indirecte</h2>
<p>La charge indirecte concerne plusieurs produits ou activités et ne peut être affectée directement. Exemples : loyer de l'atelier, salaire du directeur de production, électricité générale, amortissement du parc informatique. Elle nécessite un traitement spécifique :</p>
<ul>
<li>Imputation à des centres d'analyse intermédiaires (sections homogènes).</li>
<li>Répartition selon une clé pertinente (heures machine, surface occupée, nombre de salariés).</li>
<li>Déversement vers les produits via des unités d'œuvre.</li>
</ul>

<h2>Utilité en comptabilité analytique</h2>
<p>La distinction directe/indirecte est au cœur du calcul du <strong>coût de revient</strong> d'un produit. Plus la part de charges directes est élevée, plus le calcul est précis et fiable. La méthode des coûts complets traditionnelle distingue :</p>
<ul>
<li>Coût d'achat (matières directes + frais d'approvisionnement).</li>
<li>Coût de production (coût d'achat + main-d'œuvre directe + indirectes production).</li>
<li>Coût de revient (coût de production + indirectes distribution et administration).</li>
</ul>

<h2>La méthode ABC (Activity Based Costing)</h2>
<p>La méthode ABC, développée par Cooper et Kaplan dans les années 1990, propose une alternative pour les entreprises où les charges indirectes représentent une part majoritaire des coûts (> 50 %). Elle découpe l'activité en :</p>
<ul>
<li><strong>Activités</strong> (préparer une commande, lancer une production).</li>
<li><strong>Inducteurs de coût</strong> (nombre de commandes, nombre de lancements).</li>
</ul>
<p>L'ABC réduit l'arbitraire des clés de répartition classiques et donne une vision plus juste du coût des produits complexes ou à faible volume.</p>

<h2>Choix de la méthode</h2>
<p>Le choix dépend de la structure des coûts et de la complexité de l'entreprise. Pour une PME industrielle simple, la distinction directe/indirecte avec coûts complets suffit. Pour une entreprise de services ou à forte automatisation, l'ABC ou l'imputation rationnelle apportent davantage de pertinence stratégique pour la fixation des prix de vente et l'analyse de la rentabilité.</p>