<p>Selon l'INSEE, environ 35 % des entreprises créées ne passent pas le cap des 3 ans. Quatre astuces concrètes permettent de réduire ce risque et de poser des bases solides au lancement.</p>

<h2>1. Tester son idée avant tout investissement</h2>
<p>Lancer une entreprise sans avoir validé qu'il existe un vrai marché est l'erreur numéro 1. Étapes de validation pré-lancement :</p>
<ul>
<li><strong>10-15 entretiens utilisateurs</strong> avec des prospects du segment cible.</li>
<li><strong>Landing page test</strong> avec formulaire d'inscription : mesure l'intention d'achat.</li>
<li><strong>Sondage payant sur Google Ads</strong> (100-300 €) : valide le volume de recherche.</li>
<li><strong>Pré-vente</strong> : essayer de vendre avant que le produit existe. Si personne ne paie, l'idée n'est pas viable.</li>
</ul>

<h2>2. Démarrer avec un MVP (Minimum Viable Product)</h2>
<p>Un MVP est la version minimale du produit qui résout déjà un problème :</p>
<ul>
<li>Sortir le plus vite possible (3-6 mois maximum).</li>
<li>Concentrer sur 1-2 fonctionnalités cœur.</li>
<li>Tester avec 10-50 premiers clients réels.</li>
<li>Itérer rapidement avec les retours utilisateurs.</li>
</ul>
<p>L'erreur classique : investir 12-18 mois pour un produit "parfait" qui ne trouve pas son marché.</p>

<h2>3. Sécuriser le financement</h2>
<p>Identifier toutes les sources possibles avant de se lancer :</p>
<ul>
<li><strong>Apport personnel</strong> : 30-50 % du besoin minimum (sinon les banques refusent).</li>
<li><strong>Prêts d'honneur</strong> : 5 000 à 50 000 € sans intérêt via Réseau Entreprendre, Initiative France.</li>
<li><strong>Prêts BPI France</strong> : prêt création, prêt d'amorçage.</li>
<li><strong>Crowdfunding</strong> : KissKissBankBank, Ulule pour les projets B2C.</li>
<li><strong>Business Angels et VCs</strong> : pour les projets scalables.</li>
<li><strong>Aides régionales</strong> : variées selon les régions (chèque innovation, aide à l'embauche).</li>
<li><strong>ACRE</strong> : exonération de charges sociales pendant 12 mois.</li>
</ul>

<h2>4. S'entourer dès le départ</h2>
<p>L'entrepreneur solo échoue plus souvent qu'une équipe complémentaire. À identifier :</p>
<ul>
<li><strong>Co-fondateur</strong> idéalement avec compétence complémentaire (tech + business, expertise métier + opérations).</li>
<li><strong>Mentor</strong> ou conseiller expérimenté : 1-2 personnes ayant déjà créé une entreprise dans un secteur proche.</li>
<li><strong>Comptable</strong> dès la première année : 80-200 €/mois pour gérer la compta et la fiscalité.</li>
<li><strong>Avocat</strong> pour les statuts et contrats : ponctuel, 200-500 €/h selon spécialité.</li>
<li><strong>Mastermind</strong> ou cercle d'entrepreneurs : 5-10 personnes du même niveau de maturité.</li>
</ul>

<h2>Erreurs à éviter</h2>
<ul>
<li>Vouloir tout faire seul (technique, vente, marketing, opérationnel).</li>
<li>Lancer sans suffisamment de trésorerie (BFR mal calculé).</li>
<li>Négliger les aspects juridiques et fiscaux dès le départ.</li>
<li>Refuser les critiques constructives par peur du jugement.</li>
<li>Ne pas se fixer d'objectifs mesurables à 90 jours, 6 mois, 1 an.</li>
</ul>

<h2>Indicateurs de succès à suivre</h2>
<ul>
<li><strong>Cash runway</strong> : combien de mois de trésorerie restent.</li>
<li><strong>Acquisition client</strong> : nombre de nouveaux clients par mois.</li>
<li><strong>Taux de rétention</strong> : pourcentage de clients qui reviennent.</li>
<li><strong>CA mensuel récurrent (MRR)</strong> : pour les abonnements.</li>
<li><strong>NPS (satisfaction client)</strong> : score de recommandation.</li>
</ul>