<p>Une entreprise en difficulté fait face à des problèmes de trésorerie, de rentabilité ou de dettes qui menacent sa pérennité. Réagir tôt est déterminant : la loi offre tout un éventail de dispositifs, de la prévention amiable aux procédures collectives, pour anticiper et traiter les difficultés. Identifier les signes d'alerte et connaître les solutions permet souvent d'éviter le pire et de sauver l'activité.</p><h2>Les signes d'alerte</h2><p>Plusieurs signaux annoncent les difficultés : tensions de trésorerie récurrentes, retards de paiement des fournisseurs ou des charges, baisse du chiffre d'affaires, marges qui se dégradent, recours croissant au découvert. Détecter ces signaux tôt, grâce à un suivi régulier des indicateurs, permet d'agir avant que la situation ne devienne critique et que les options ne se réduisent.</p><h2>Les procédures de prévention</h2><p>Avant la cessation des paiements, des dispositifs amiables et confidentiels existent. Le mandat ad hoc et la conciliation permettent de négocier, avec l'aide d'un tiers désigné par le tribunal, un accord avec les principaux créanciers. Ces procédures préventives, discrètes, préservent l'image de l'entreprise et offrent les meilleures chances de redressement en traitant les difficultés à un stade précoce.</p><h2>La procédure de sauvegarde</h2><p>La sauvegarde s'adresse à une entreprise qui n'est pas encore en cessation des paiements mais rencontre des difficultés qu'elle ne peut surmonter seule. Ouverte à la demande du dirigeant, elle suspend les poursuites et permet d'élaborer un plan de sauvegarde sous la protection du tribunal. C'est une procédure choisie, qui laisse le dirigeant aux commandes sous surveillance.</p><h2>Redressement et liquidation</h2><p>En cas de cessation des paiements, le redressement judiciaire vise à permettre la poursuite de l'activité, le maintien de l'emploi et l'apurement du passif via un plan. Si le redressement est impossible, la liquidation judiciaire organise la cessation de l'activité et la vente des actifs. Ces procédures collectives, subies, interviennent lorsque la prévention n'a pas suffi.</p><h2>Réagir au bon moment</h2><p>La clé est la réactivité : plus une difficulté est traitée tôt, plus les solutions sont nombreuses et efficaces. Consulter rapidement un expert-comptable, un avocat ou le tribunal de commerce, qui propose des entretiens de prévention, permet d'identifier le bon dispositif. Anticiper plutôt que subir transforme souvent une crise menaçante en restructuration maîtrisée préservant l'entreprise.</p>