["Style associant les salariés aux décisions, manager devient facilitateur.", "Avantages : motivation, créativité, productivité, adhésion au changement.", "Méthodes : réunions, projets transverses, cercles qualité, comités mixtes.", "Manager garde le pouvoir d'arbitrage final.", "Limites : lenteur, risque de faux semblant, inadapté aux urgences."]