<p>La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) est un outil interne de pilotage. Contrairement à la comptabilité générale, elle n'est pas obligatoire mais fournit aux dirigeants une vision détaillée des coûts, des marges et de la rentabilité par produit, client ou activité.</p>

<h2>Comptabilité générale vs comptabilité de gestion</h2>
<p>Les deux comptabilités répondent à des logiques distinctes :</p>
<ul>
<li><strong>Comptabilité générale</strong> : obligatoire (Code de commerce, PCG), tournée vers l'extérieur (fisc, banques, associés), normée, annuelle, exprimée en charges et produits par nature.</li>
<li><strong>Comptabilité de gestion</strong> : facultative, tournée vers l'intérieur (direction, managers), libre dans ses méthodes, souvent mensuelle, exprimée en coûts par destination (produit, atelier, projet).</li>
</ul>
<p>Les deux se nourrissent des mêmes données de base mais les retraitent différemment.</p>

<h2>La méthode des coûts complets</h2>
<p>La méthode des coûts complets affecte à chaque produit l'intégralité des charges directes (matières, main-d'œuvre directe) et une quote-part des charges indirectes via des <strong>unités d'œuvre</strong> (heures machine, m² occupés). Elle permet de fixer un prix de vente couvrant tous les coûts et de calculer une marge par produit. Inconvénient : la répartition des charges fixes peut être arbitraire et fausser la rentabilité réelle.</p>

<h2>La méthode ABC (Activity Based Costing)</h2>
<p>L'ABC affine la méthode des coûts complets en identifiant les <strong>activités</strong> consommées par chaque produit (réception fournisseurs, contrôle qualité, livraison). Chaque activité est valorisée puis affectée selon des inducteurs de coûts pertinents. L'ABC révèle des produits sur-rentables et d'autres déficitaires que la méthode classique masque. Elle est particulièrement adaptée aux structures à forte complexité.</p>

<h2>Le direct costing</h2>
<p>Le direct costing (coûts variables) n'affecte aux produits que les charges variables. Les charges fixes sont traitées comme un bloc global à couvrir par la marge sur coût variable totale. Cette méthode facilite les décisions de court terme : accepter une commande, abandonner un produit, fixer un prix de vente promotionnel. Le seuil de rentabilité (point mort) en découle directement.</p>

<h2>Pilotage de la performance</h2>
<p>La comptabilité de gestion alimente les tableaux de bord et le contrôle budgétaire. Elle permet de :</p>
<ul>
<li>Comparer coûts réels et coûts standards (analyse des écarts).</li>
<li>Identifier les centres de profit et les centres de coûts.</li>
<li>Décider de la sous-traitance ou de l'internalisation.</li>
<li>Évaluer la rentabilité par client, segment ou canal de vente.</li>
</ul>
<p>Un bon système combine souvent plusieurs méthodes selon les décisions à prendre.</p>