<p>Une entreprise en difficulté financière peine souvent à obtenir un prêt classique, les banques étant réticentes face au risque. Des dispositifs spécifiques, publics ou amiables, et des alternatives existent toutefois pour soutenir la trésorerie et accompagner le redressement. Les connaître permet de réagir avant l'aggravation.</p><h2>La réticence des banques</h2><p>Face à une entreprise fragilisée, les banques évaluent un risque accru et hésitent à prêter. Obtenir un crédit classique devient difficile. Il est alors essentiel d'agir tôt, de présenter un plan de redressement crédible et d'explorer les dispositifs spécifiques avant que la situation ne se dégrade davantage.</p><h2>Les dispositifs publics</h2><p>Des dispositifs de soutien public peuvent intervenir : garanties facilitant l'accès au crédit, prêts dédiés aux entreprises en difficulté, étalement des dettes sociales et fiscales. Ces mécanismes partagent le risque ou allègent les échéances, donnant à l'entreprise le temps de se redresser.</p><h2>La médiation du crédit</h2><p>En cas de refus ou de réduction de financement par sa banque, l'entreprise peut saisir la médiation du crédit, dispositif gratuit visant à trouver une solution avec les établissements financiers. Le médiateur facilite le dialogue et peut aider à maintenir ou rétablir les concours bancaires nécessaires.</p><h2>Les procédures de prévention</h2><p>Des procédures amiables, comme le mandat ad hoc ou la conciliation, permettent de négocier avec les créanciers de façon confidentielle, sous l'égide d'un tiers, pour rééchelonner les dettes et préserver l'activité. Engagées tôt, elles offrent de réelles chances de redressement avant la cessation des paiements.</p><h2>Les alternatives</h2><p>Au-delà du prêt, l'entreprise peut mobiliser l'affacturage, la cession de créances, un apport en compte courant des associés ou une augmentation de capital. Réduire les charges et renégocier les délais fournisseurs soulagent aussi la trésorerie. Combiner ces leviers aide à surmonter une difficulté passagère.</p>