<p>Le Bilan Social Individuel (BSI) est un document de communication interne remis chaque année à chaque salarié pour récapituler l'ensemble de sa rémunération et de ses avantages sociaux. Outil de transparence et de fidélisation, il valorise la politique RH de l'entreprise.</p>

<h2>Qu'est-ce qu'un BSI ?</h2>
<p>Le BSI est un document personnalisé, distinct du bulletin de paie, qui présente sur une seule année civile l'intégralité de la <strong>rémunération globale</strong> du salarié, incluant le salaire mais aussi tous les avantages directs et indirects financés par l'employeur. Il n'est pas obligatoire mais s'est répandu dans les grandes entreprises et les groupes structurés depuis les années 2000.</p>

<h2>Contenu du BSI</h2>
<p>Le BSI typique présente les éléments suivants :</p>
<ul>
<li><strong>Rémunération directe</strong> : salaire brut, primes (ancienneté, performance, 13e mois), heures supplémentaires, intéressement, participation.</li>
<li><strong>Avantages en nature</strong> : véhicule de fonction, logement, repas, NTIC.</li>
<li><strong>Protection sociale</strong> : cotisations employeur à la mutuelle, à la prévoyance, à la retraite supplémentaire (PER, article 83).</li>
<li><strong>Épargne salariale</strong> : abondement PEE, PERCOL, CET (compte épargne temps) valorisé.</li>
<li><strong>Formation</strong> : budget formation individuel, CPF, financement de diplômes.</li>
<li><strong>Autres avantages</strong> : tickets restaurant, CESU, chèques vacances, transports, garde d'enfants.</li>
</ul>

<h2>Pourquoi mettre en place un BSI ?</h2>
<p>Le BSI répond à plusieurs enjeux RH majeurs :</p>
<ul>
<li><strong>Transparence</strong> : montrer la valeur réelle du package, souvent supérieure de 30 à 50 % au salaire brut.</li>
<li><strong>Fidélisation</strong> : faire prendre conscience aux salariés des investissements consentis (mutuelle, retraite, formation).</li>
<li><strong>Attractivité</strong> : argument lors des entretiens annuels et des négociations salariales.</li>
<li><strong>Marque employeur</strong> : différenciation positive sur un marché du travail tendu.</li>
</ul>

<h2>Cadre juridique et obligations</h2>
<p>Aucun texte légal n'impose le BSI. Il s'inscrit dans le cadre de la communication RH volontaire et complète d'autres documents obligatoires : bulletin de paie, accord d'intéressement, base de données économiques sociales et environnementales (BDESE). Le BSI ne remplace pas le bilan social collectif obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés.</p>

<h2>Bonnes pratiques de mise en œuvre</h2>
<p>Pour qu'un BSI soit efficace :</p>
<ul>
<li>Le concevoir simple, lisible, en 2 à 4 pages maximum.</li>
<li>L'envoyer en mars-avril (après clôture des comptes et calcul de l'intéressement).</li>
<li>Inclure un graphique synthétisant la décomposition rémunération + avantages.</li>
<li>Personnaliser totalement (pas de moyennes).</li>
<li>Le rendre accessible en version numérique sur l'intranet ou l'outil SIRH.</li>
</ul>

<h2>BSI et négociations salariales</h2>
<p>Le BSI est un excellent support pour rappeler que la rémunération globale dépasse largement le seul salaire net affiché. Dans les négociations annuelles obligatoires (NAO) ou les entretiens individuels, il permet de contextualiser la politique salariale et d'objectiver les efforts de l'employeur. Attention toutefois à ne pas en faire un outil de contournement des revendications légitimes sur le salaire de base.</p>