<p>Née dans le développement logiciel en 2001 avec le Manifeste agile, la méthode agile s'est imposée comme un mode de gestion de projet itératif et collaboratif. Elle dépasse aujourd'hui largement l'IT et irrigue marketing, RH, R&D et même direction générale.</p>

<h2>Les principes du Manifeste agile</h2>
<p>Le Manifeste agile pose quatre valeurs fondatrices :</p>
<ul>
<li>Les <strong>individus et leurs interactions</strong> plutôt que les processus et les outils.</li>
<li>Des <strong>logiciels opérationnels</strong> plutôt qu'une documentation exhaustive.</li>
<li>La <strong>collaboration avec les clients</strong> plutôt que la négociation contractuelle.</li>
<li>L'<strong>adaptation au changement</strong> plutôt que le suivi d'un plan figé.</li>
</ul>
<p>Douze principes complètent ces valeurs : livraisons fréquentes, équipes auto-organisées, simplicité, amélioration continue, contact direct avec le client.</p>

<h2>Le fonctionnement par sprints</h2>
<p>L'agile fonctionne par itérations courtes appelées <strong>sprints</strong>, généralement de 1 à 4 semaines. Chaque sprint commence par une planification (sélection des tâches dans le backlog), se déroule avec des points quotidiens de 15 minutes (daily stand-up) et se termine par une démo client et une rétrospective. Cette cadence permet d'ajuster en permanence la trajectoire selon les retours.</p>

<h2>Les principaux frameworks</h2>
<p>Plusieurs frameworks structurent l'agile :</p>
<ul>
<li><strong>Scrum</strong> : le plus répandu, avec rôles définis (product owner, scrum master, équipe de développement), sprints fixes et cérémonies rituelles.</li>
<li><strong>Kanban</strong> : flux tiré, tableau visuel à colonnes (à faire, en cours, fait), limitation du travail en cours (WIP).</li>
<li><strong>XP (eXtreme Programming)</strong> : centré sur la qualité technique (TDD, pair programming, intégration continue).</li>
<li><strong>SAFe (Scaled Agile Framework)</strong> : déploiement de l'agile à grande échelle pour les grandes organisations.</li>
<li><strong>LeSS, Nexus, Spotify Model</strong> : alternatives au scaling agile.</li>
</ul>

<h2>Application en entreprise</h2>
<p>L'agile s'applique au-delà du développement : marketing agile (campagnes itératives, A/B testing continu), RH agile (recrutement court, onboarding par sprint), direction agile (OKR trimestriels). Le ROI documenté par les études (State of Agile Report) montre +30 à +60 % de time-to-market, +25 % de satisfaction client et une meilleure rétention des équipes.</p>

<h2>Réussir sa transformation agile</h2>
<p>Une transformation agile réussie repose sur trois piliers : un sponsorship fort de la direction, une formation des équipes (certifications Scrum.org, Scrum Alliance, PMI-ACP) et un changement culturel profond. Les écueils fréquents sont le « cargo culte agile » (rituels sans fond), l'absence d'autonomie des équipes et le maintien d'un management traditionnel hiérarchique. Une montée en compétence progressive sur 12 à 24 mois est généralement nécessaire.</p>