<p>La gouvernance d'entreprise désigne l'ensemble des règles, processus et organes par lesquels une entreprise est dirigée et contrôlée. Une bonne gouvernance équilibre les pouvoirs, protège les actionnaires et assure la transparence vis-à-vis des parties prenantes.</p><h2>Organes de direction</h2><p>Dans une SA classique : conseil d'administration (CA) + président + directeur général. En structure duale : conseil de surveillance (CS) + directoire. En SAS : président (avec organes facultatifs définis par les statuts). En SARL : gérant unique ou collégial. Chaque organe a ses pouvoirs et ses responsabilités.</p><h2>Conseil d'administration</h2><p>Composé de 3 à 18 administrateurs en SA, le conseil détermine les orientations stratégiques, contrôle la direction, approuve les comptes annuels, autorise les opérations majeures. Il se réunit au moins une fois par trimestre. La présence d'administrateurs indépendants renforce la qualité de la gouvernance.</p><h2>Comités spécialisés</h2><p>Le CA peut créer des comités pour préparer ses décisions : comité d'audit (révision des comptes, contrôle interne), comité de rémunération (rémunération des dirigeants), comité de nomination (sélection des dirigeants), comité stratégique. Ces comités émettent des recommandations soumises au vote du CA.</p><h2>Codes de gouvernance</h2><p>Plusieurs codes encadrent les bonnes pratiques : code AFEP-MEDEF pour les grandes sociétés cotées, code MiddleNext pour les ETI cotées, code MIDDLENEXT pour les sociétés non cotées. Ces codes recommandent transparence, parité, indépendance et alignement avec les meilleures pratiques internationales.</p><h2>Transparence et reporting</h2><p>Le rapport de gestion détaille les décisions stratégiques, la rémunération des dirigeants, les conventions réglementées, les risques. Pour les grandes entreprises, la déclaration de performance extra-financière (DPEF) intègre les enjeux RSE. Une bonne gouvernance favorise la confiance des actionnaires et des financeurs.</p>