<p>Une holding est une société dont l'objet principal est de détenir des participations dans d'autres sociétés (les filiales). Son fonctionnement repose sur une organisation pyramidale qui sert à la fois des objectifs patrimoniaux, fiscaux et opérationnels.</p>

<h2>Qu'est-ce qu'une holding et comment se structure-t-elle ?</h2>
<p>La holding (ou société mère) détient au moins 5 % des parts ou actions d'une ou plusieurs filiales. On distingue deux grandes catégories :</p>
<ul>
<li><strong>Holding passive (ou pure)</strong> : se contente de détenir des titres et d'encaisser dividendes et plus-values, sans gestion opérationnelle.</li>
<li><strong>Holding animatrice</strong> : participe activement à la gestion de ses filiales (stratégie, services centraux, conventions intragroupes). Cette qualification ouvre droit à des avantages fiscaux supplémentaires (Dutreil, IFI).</li>
</ul>
<p>La holding peut prendre toute forme juridique : SARL, SAS, SC, SCI. La SAS est la plus utilisée pour sa souplesse statutaire.</p>

<h2>Le régime mère-fille : la pierre angulaire fiscale</h2>
<p>Le régime mère-fille (articles 145 et 216 du CGI) permet à la holding d'exonérer à 95 % les dividendes versés par ses filiales, à condition de :</p>
<ul>
<li>Détenir au moins 5 % du capital de la filiale.</li>
<li>Conserver les titres pendant 2 ans minimum.</li>
<li>Que la filiale soit soumise à l'IS.</li>
</ul>
<p>Concrètement, sur 100 € de dividendes reçus, seuls 5 € sont soumis à l'IS de la holding, soit une taxation effective d'environ 1,25 %. C'est l'un des outils d'optimisation fiscale les plus puissants pour structurer un groupe.</p>

<h2>L'intégration fiscale pour les groupes</h2>
<p>Quand la holding détient au moins 95 % du capital de ses filiales, elle peut opter pour le régime d'intégration fiscale. Toutes les sociétés du groupe consolident leurs résultats : les déficits d'une filiale peuvent être imputés sur les bénéfices des autres, optimisant la charge globale d'IS.</p>
<p>L'option est valable 5 ans renouvelables. Elle implique des obligations déclaratives spécifiques et une rédaction soignée des conventions intragroupes.</p>

<h2>Les flux entre holding et filiales</h2>
<p>Plusieurs mécanismes structurent les échanges au sein du groupe :</p>
<ul>
<li><strong>Convention de trésorerie</strong> : permet de centraliser la trésorerie au niveau de la holding pour la redistribuer aux filiales (cash pooling).</li>
<li><strong>Convention de management fees</strong> : la holding facture aux filiales des services centralisés (direction, comptabilité, juridique, RH).</li>
<li><strong>Distribution de dividendes</strong> : remontée des résultats des filiales vers la holding sous le régime mère-fille.</li>
<li><strong>Acomptes sur dividendes</strong> ou prêts intragroupes pour gérer les besoins ponctuels.</li>
</ul>

<h2>La gouvernance et la prise de décision</h2>
<p>La holding contrôle juridiquement ses filiales en exerçant les droits de vote attachés à ses participations. Elle nomme les dirigeants des filiales, valide les comptes annuels, approuve les décisions stratégiques majeures (cession, fusion, augmentation de capital).</p>
<p>Quand plusieurs associés sont au capital de la holding, un pacte d'associés encadre la prise de décision, les modalités de cession des titres et la gouvernance. C'est un outil essentiel pour anticiper conflits et transmissions.</p>

<h2>Quels avantages globaux ?</h2>
<p>Le fonctionnement en holding offre plusieurs leviers :</p>
<ul>
<li>Optimisation fiscale via le régime mère-fille et l'intégration fiscale.</li>
<li>Effet de levier pour racheter une entreprise (LBO) en empruntant via la holding.</li>
<li>Protection du patrimoine en cas de difficulté d'une filiale.</li>
<li>Préparation de la transmission familiale (pacte Dutreil).</li>
<li>Centralisation des fonctions support et mutualisation des coûts.</li>
</ul>