<p>Le budget prévisionnel anticipe les recettes et les dépenses de l'association sur un exercice à venir. Outil de pilotage et pièce maîtresse des demandes de subvention, il démontre la viabilité des projets et la capacité de l'association à gérer ses ressources de manière réaliste.</p><h2>À quoi sert le budget prévisionnel</h2><p>Le budget prévisionnel permet d'anticiper l'équilibre financier, de prendre des décisions éclairées et de suivre l'exécution en cours d'année. Il rassure les financeurs sur la solidité du projet. C'est souvent une pièce obligatoire des dossiers de subvention, qui en font un critère d'attribution déterminant.</p><h2>La structure du budget</h2><p>Le budget se présente en deux colonnes équilibrées : les charges (achats, salaires, frais de fonctionnement, actions) et les produits (cotisations, subventions, dons, recettes d'activité). Le total des charges doit égaler le total des produits. Cette présentation normalisée facilite la lecture par les partenaires.</p><h2>Estimer les charges</h2><p>Les charges sont évaluées à partir de l'historique et des projets envisagés : frais fixes récurrents, coûts liés aux actions, charges de personnel le cas échéant. Une estimation réaliste, ni surévaluée ni sous-évaluée, est essentielle pour la crédibilité du budget et la maîtrise de la gestion.</p><h2>Estimer les produits</h2><p>Les produits regroupent les ressources attendues : cotisations, subventions sollicitées, dons, mécénat, recettes d'activité. Il est prudent de distinguer les ressources acquises de celles encore incertaines. La diversité des financements réduit la dépendance à une source unique et renforce la solidité de l'association.</p><h2>Analyser et suivre</h2><p>Au-delà de son établissement, le budget se suit tout au long de l'exercice en comparant le réalisé au prévu. Les écarts sont analysés pour ajuster la gestion. Cette démarche de pilotage permet de réagir rapidement, de préserver l'équilibre et de rendre compte fidèlement aux membres et financeurs.</p>