## Qu’est-ce que la GEPP ?

## Quelles sont les entreprises concernées par la GEPP ?

## Pourquoi mettre en place la GEPP ?

## Comment mettre en place la GEPP ?

## Faire le bilan des ressources de l’entreprise

## Identifier les besoins

## Réaliser un plan d’action

## Suivre les résultats de la GEPP

## S’aider des outils adaptés

## Quelles aides pour la mise en place de la GEPP ?

## FAQ

## GEPP ou GPEC : quelles différences ?

## Quel est le rôle de la GPEC ?

## Quels sont les 4 aspects de la GPEC ?

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Docteur en droit et diplômé de Harvard.

Mis à jour le 25 octobre 2025

Remplaçante de la GPEC depuis 2018, la GEPP permet aux entreprises de gérer leurs ressources humaines de manière optimale. La GEPP, obligatoire dans certaines entreprises, a pour but d'anticiper les besoins en compétences en développant la construction de parcours métiers pour les collaborateurs. Plus efficace et permettant de rendre l’entreprise attractive et compétitive, la GEPP nécessite plusieurs étapes dans sa réalisation. Quels sont les avantages de cette gestion des emplois et des parcours professionnels et comment bien la mettre en place ? Legalstart vous explique tout.

La GEPP, par définition, est la gestion des emplois et des parcours professionnels. C’est une démarche RH dont l’objectif est de gérer l’évolution des métiers au cœur de l’entreprise. Cette gestion permet d’anticiper les changements des besoins de l’entreprise en s’attachant à construire un véritable parcours professionnel pour les employés. Dans cette optique, on essaie de fidéliser les salariés et de les accompagner dans la construction de leur carrière.

GEPP ou GEPC ? La GEPP vient remplacer la GEPC depuis 2018. La GEPC, ou gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, vise plutôt à piloter les ressources humaines de l’entreprise à court et moyen terme. L’entreprise, pour répondre à ses besoins, peut adapter ses équipes mais également recruter. La GEPP est une gestion plus dynamique et stratégique.

Toutes les entreprises ne sont pas concernées par la GEPP, obligatoire seulement pour :

Concernant la GEPP, le Code du travail impose une négociation tous les 3 ans. Lors de cette négociation, les partenaires sociaux discutent avec l’employeur pour mettre en place un accord sur la gestion des emplois et des parcours professionnels.

Si un accord de GEPP est conclu, il est voté, puis signé par les deux parties et appliqué dans l’entreprise.

☝️ Bon à savoir : à défaut d’accord d’entreprise, les propositions et mesures sont quand même reprises dans un procès-verbal et appliquées.

La GEPP présente des avantages pour l’entreprise comme pour le salarié. Pour l’employeur, la GEPP est le moyen de :

Quant aux collaborateurs de l’entreprise, la GEPP leur est utile pour :

La GEPP est, au-delà de l’obligation qui existe pour certaines entreprises, une opportunité gagnant - gagnant pour le développement des ressources humaines. Il est donc intéressant de la mettre en place même lorsque le Code du travail n’y oblige pas.

Afin de mettre en place la GEPP dans son entreprise dans les meilleures conditions, plusieurs grandes étapes sont nécessaires :

Avant de déterminer quelles actions mener pour développer les compétences, un bilan préalable est nécessaire. Cette première étape consiste à évaluer quelles sont les ressources existantes au sein de la structure. Les ressources de l'entreprise pour mener à bien la GEPP sont principalement les employés :

Les ressources peuvent également être financières, à savoir le budget dédié à la formation ainsi que les aides à l’embauche. Enfin, l’entreprise peut disposer de ressources matérielles, comme des compétences spécifiques.

Une fois le point fait sur les ressources à disposition, la seconde partie du diagnostic de GEPP consiste à identifier les besoins de l’entreprise en vue de son évolution stratégique. Une fois les changements nécessaires à la compétitivité de l’entreprise détectés, vient la phase d’analyse. Il convient donc de noter les écarts entre les ressources et les besoins qui vont être nécessaires à court ou moyen terme.

Ces besoins peuvent notamment être des besoins en recrutement, en montée de compétences, en formation, en mobilité interne, etc.

Le diagnostic et son analyse ont permis de mettre en lumière de potentielles actions à mener au sein des ressources humaines. La 3ème phase de la GEPP est l’élaboration d’un plan d’action pour y parvenir.

Ce plan d’action peut notamment comprendre :

Une fois les actions mises en place, il va falloir suivre leurs résultats pour vérifier l’efficacité de la GEPP. Outre le bilan à l’issue des 3 ans avant la mise en place de nouvelles négociations, il est utile de faire un suivi régulier. La GEPP peut nécessiter des ajustements. La stratégie RH peut donc être revue en cours de plan d’action si les données sociales ou économiques changent ou si les actions s’avèrent plus ou moins utiles.

Pour réaliser ces différentes étapes et mener la GEPP avec succès, certains outils de suivi et d’action peuvent se révéler indispensables. Les outils adaptés sont notamment :

Afin de favoriser la mise en place de la GEPP, plusieurs aides sont à disposition des entreprises. Il s'agit notamment d’aides publiques de l’État, destinées à accompagner les RH dans le bilan GEPP et la mise en œuvre du plan d’action.

Parmi les aides étatiques, on peut citer :

Il existe également des aides fournies par la Région, comme l’AIE, ou accompagnement individuel aux entreprises.

Principales sources législatives et réglementaires :

Résumer cet article avec :

La GEPC est l’ancienne version de la GEPP, et leurs objectifs sont différents. En effet, la GEPC a pour objectif d’adapter les compétences et effectifs de l’entreprise à sa stratégie. La GEPP est, quant à elle, orientée vers une meilleure gestion des parcours professionnels, afin de rendre l’entreprise à la fois compétitive et attrayante pour les talents.

Le rôle de la GPEC est de faire correspondre les objectifs stratégiques de l’entreprise avec les ressources à sa disposition : effectifs et compétences. C’est un outil de gestion des carrières adapté aux besoins futurs de l’entreprise.

La GEPC comprend 4 aspects de gestion prévisionnelle :

Docteur en droit et diplômé de Harvard.

Fiche mise à jour le 25 octobre 2025

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