<p>La méthode des coûts complets est l'une des techniques fondamentales de la comptabilité analytique. Elle vise à déterminer le coût de revient total d'un produit ou d'un service, intégrant l'ensemble des charges consommées par l'entreprise.</p>

<h2>Principe de la méthode</h2>
<p>La méthode des coûts complets repose sur l'addition de toutes les charges de l'entreprise, qu'elles soient directes ou indirectes, fixes ou variables, pour aboutir au coût de revient d'un produit. Elle s'oppose au direct costing qui n'intègre que les charges variables. Le coût complet permet d'évaluer la rentabilité réelle de chaque produit, gamme ou activité.</p>

<h2>Charges directes et charges indirectes</h2>
<p>Deux grandes catégories de charges entrent dans le calcul :</p>
<ul>
<li><strong>Charges directes</strong> : affectables sans ambiguïté à un produit (matières premières, main-d'œuvre directe de production, sous-traitance spécifique).</li>
<li><strong>Charges indirectes</strong> : communes à plusieurs produits ou activités (loyers, électricité, encadrement, amortissements généraux). Elles doivent être réparties via des clés.</li>
</ul>

<h2>Les clés de répartition</h2>
<p>Les charges indirectes sont d'abord regroupées dans des <strong>centres d'analyse</strong> (approvisionnement, production, distribution, administration). Chaque centre est ensuite imputé aux produits via une <strong>unité d'œuvre</strong> représentative de son activité : heure-machine, heure-main-d'œuvre, kilogramme produit, unité vendue. Le choix de l'unité d'œuvre est déterminant pour la pertinence du calcul.</p>

<h2>Formule du coût de revient</h2>
<p>Le coût de revient complet d'un produit se calcule ainsi :</p>
<p><strong>Coût de revient = coût d'achat des matières + coût de production + coût hors production (distribution + administration)</strong></p>
<p>Où chaque coût intègre la part directe et la part indirecte imputée. Le prix de vente est ensuite fixé par ajout d'une marge bénéficiaire au coût de revient.</p>

<h2>Utilité pour la fixation des prix</h2>
<p>La méthode des coûts complets est essentielle pour :</p>
<ul>
<li>Fixer un prix de vente couvrant l'ensemble des charges et dégageant une marge.</li>
<li>Évaluer la rentabilité de chaque produit ou ligne d'activité.</li>
<li>Justifier des décisions stratégiques : suppression d'un produit déficitaire, externalisation, investissement.</li>
<li>Préparer les devis et appels d'offres avec une base solide.</li>
</ul>

<h2>Limites et alternatives</h2>
<p>La méthode présente plusieurs limites : la répartition des charges indirectes via des clés reste arbitraire, le coût complet varie selon le niveau d'activité (charges fixes diluées), et le calcul est lourd à mettre en œuvre dans les structures complexes. Des méthodes alternatives existent : <strong>ABC (Activity Based Costing)</strong> qui affine la répartition par activités, ou <strong>direct costing</strong> qui se limite aux charges variables pour le pilotage opérationnel. Le choix dépend de la complexité de l'entreprise et de l'usage du calcul.</p>