<p>La faillite d'entreprise est un terme courant qui désigne la défaillance d'une société incapable de payer ses dettes. Juridiquement, elle se traduit par l'ouverture d'une procédure collective : redressement ou liquidation judiciaire. Plus qu'une fatalité, elle peut se préparer, se gérer et déboucher sur un rebond. Comprendre ce que recouvre la faillite aide le dirigeant à l'aborder avec lucidité.</p><h2>Ce que recouvre le terme</h2><p>Dans le langage courant, la faillite désigne l'échec d'une entreprise qui ne peut plus honorer ses dettes. Juridiquement, le mot faillite n'est plus un terme officiel : on parle de procédures collectives. La faillite renvoie ainsi à la cessation des paiements et à l'ouverture d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire, selon que l'entreprise peut ou non être sauvée.</p><h2>Les procédures concernées</h2><p>Face à la défaillance, deux issues principales existent. Le redressement judiciaire vise à sauver l'entreprise via un plan, lorsque le redressement reste possible. La liquidation judiciaire organise la cessation de l'activité et la vente des actifs quand le redressement est impossible. En amont, des procédures préventives permettent souvent d'éviter ces issues.</p><h2>Anticiper la faillite</h2><p>La faillite se prépare rarement, mais elle s'anticipe. Surveiller la trésorerie, les marges et l'endettement permet de détecter les signaux. Recourir tôt aux procédures préventives (mandat ad hoc, conciliation) offre les meilleures chances d'éviter la cessation des paiements. L'anticipation est la meilleure arme contre la faillite, en élargissant les solutions disponibles.</p><h2>Gérer la situation</h2><p>Lorsque la cessation des paiements est avérée, le dirigeant doit la déclarer dans les délais et coopérer avec les organes de la procédure. Bien gérer la faillite, c'est respecter ses obligations, éviter les fautes de gestion et se faire accompagner. Une attitude responsable protège le dirigeant et facilite, le cas échéant, le redressement ou la cession de l'entreprise.</p><h2>Rebondir après une faillite</h2><p>La faillite n'est pas une fin définitive. Pour le dirigeant de bonne foi, la clôture pour insuffisance d'actif efface en principe les dettes professionnelles résiduelles, ouvrant la voie à un nouveau projet. De nombreux entrepreneurs ont rebondi après un échec. Tirer les leçons de l'expérience et s'appuyer sur les dispositifs d'accompagnement favorise un redémarrage solide.</p>