<p>Lancer une application mobile suppose d'anticiper des coûts de développement élevés et un modèle de revenus qui ne devient rentable qu'avec une base d'utilisateurs suffisante. Le business plan chiffre le développement, la monétisation et l'acquisition d'utilisateurs, postes décisifs du projet. Il est indispensable pour lever des fonds, le modèle reposant souvent sur la croissance avant la rentabilité.</p><h2>Les spécificités du modèle</h2><p>Une application mobile est un produit numérique qui demande un investissement initial important en développement, puis des coûts récurrents de maintenance et d'évolution. La valeur se crée avec le nombre d'utilisateurs actifs. Le modèle, proche de celui des start-up, privilégie souvent la croissance de l'audience avant la rentabilité, ce qui implique un financement adapté à cette logique.</p><h2>Les coûts de développement</h2><p>Le développement est le poste majeur : conception, design de l'expérience utilisateur, programmation sur les plateformes visées, tests et publication sur les magasins d'applications. Internaliser ou externaliser le développement modifie fortement le coût. S'y ajoutent l'hébergement, la maintenance et les mises à jour régulières indispensables pour rester compatible et compétitif.</p><h2>Les modèles de monétisation</h2><p>Plusieurs modèles existent : application payante au téléchargement, achats intégrés, abonnement, freemium combinant gratuit et options payantes, publicité ou commission sur des transactions. Le choix dépend de la nature de l'application et des usages de la cible. Beaucoup d'applications combinent plusieurs sources de revenus pour équilibrer audience et monétisation.</p><h2>L'acquisition d'utilisateurs</h2><p>Le succès dépend de la capacité à acquérir et à retenir des utilisateurs. Le coût d'acquisition, via le référencement sur les magasins, la publicité, les réseaux sociaux et le bouche-à-oreille, est un indicateur central. Le prévisionnel doit comparer ce coût à la valeur générée par utilisateur sur sa durée de vie. La rétention est aussi déterminante que l'acquisition.</p><h2>Rentabilité et financement</h2><p>La rentabilité s'atteint lorsque les revenus par utilisateur dépassent les coûts d'acquisition et de fonctionnement, à une échelle suffisante. Le prévisionnel modélise la croissance de l'audience et la monétisation. Le financement passe souvent par des levées de fonds, le développement précédant les revenus. Tester un produit minimum viable avant d'investir massivement réduit le risque d'un échec coûteux.</p>