<p>En comptabilité analytique, les charges indirectes désignent les coûts qui ne peuvent pas être rattachés directement à un produit, un service ou une activité spécifique. Leur traitement repose sur des clés de répartition adaptées à la réalité économique de l'entreprise.</p>

<h2>Qu'est-ce qu'une charge indirecte ?</h2>
<p>Une charge indirecte est une dépense qui concerne plusieurs produits, services ou centres de coûts simultanément, sans qu'il soit possible d'établir un lien immédiat avec l'un d'eux. Exemples typiques :</p>
<ul>
<li>Loyer des locaux administratifs.</li>
<li>Électricité, chauffage, eau.</li>
<li>Salaires de la direction générale, du service comptable, des RH.</li>
<li>Honoraires d'expert-comptable, frais bancaires.</li>
<li>Amortissement du siège social.</li>
</ul>

<h2>Charge directe vs charge indirecte</h2>
<p>La <strong>charge directe</strong> est imputable sans ambiguïté à un objet de coût : matières premières d'un produit fini, main-d'oeuvre dédiée à une commande, sous-traitance d'un chantier identifié. La <strong>charge indirecte</strong> nécessite une étape de ventilation préalable car elle bénéficie à plusieurs objets de coût. Cette distinction est au coeur de la méthode des coûts complets.</p>

<h2>Les clés de répartition</h2>
<p>Une clé de répartition est un critère de ventilation qui permet d'imputer les charges indirectes aux objets de coût. Les clés les plus courantes :</p>
<ul>
<li><strong>Effectifs</strong> : nombre de salariés par service ou par produit.</li>
<li><strong>Surface occupée</strong> : pour répartir loyer, énergie, entretien.</li>
<li><strong>Chiffre d'affaires</strong> : pour les frais commerciaux ou marketing.</li>
<li><strong>Heures machine ou main-d'oeuvre</strong> : pour les frais d'atelier.</li>
<li><strong>Volume produit</strong> : pour les frais logistiques.</li>
</ul>
<p>Le choix de la clé doit refléter le lien réel entre la charge et l'objet de coût pour éviter les distorsions de marge.</p>

<h2>La méthode des sections homogènes</h2>
<p>Cette méthode classique décompose l'entreprise en sections (centres de coûts) homogènes : approvisionnement, production, distribution, administration. Les charges indirectes sont d'abord affectées à ces sections, puis ventilées sur les produits via une unité d'oeuvre propre à chaque section (heure machine, kg traité, commande).</p>

<h2>La méthode ABC (Activity Based Costing)</h2>
<p>Plus récente, la méthode ABC identifie les <strong>activités</strong> consommatrices de ressources puis les inducteurs de coûts qui déclenchent ces activités (nombre de commandes, de mises en route, de réceptions). Elle offre une vision plus fine que les sections homogènes, particulièrement adaptée aux entreprises de services et aux structures complexes. Son inconvénient : la mise en oeuvre est plus lourde.</p>

<h2>Enjeux pour le pilotage</h2>
<p>Une bonne maîtrise des charges indirectes permet de calculer des coûts de revient fiables, fixer des prix de vente cohérents, identifier les produits ou clients réellement rentables et arbitrer entre activités. À l'inverse, une ventilation arbitraire fausse les marges et conduit à de mauvaises décisions stratégiques.</p>