<p>La société par actions simplifiée (SAS) séduit par sa souplesse statutaire, mais aussi par l'absence de capital minimum imposé. Pour autant, le choix du capital social n'est jamais anodin : il pèse sur la crédibilité, la capacité d'investissement et la fiscalité.</p>

<h2>Un capital minimum légal de 1 €</h2>
<p>Depuis la loi de modernisation de l'économie du 4 août 2008, la SAS peut être créée avec un <strong>capital social d'1 € symbolique</strong>. Cette règle s'applique également à la SASU (SAS unipersonnelle). L'article L. 227-1 du Code de commerce renvoie aux dispositions de la SA, sauf en matière de capital minimum, expressément écarté pour la SAS.</p>

<h2>Libération minimale à la création</h2>
<p>Le législateur impose toutefois une règle de libération. À la constitution, les actionnaires doivent libérer <strong>au moins 50 % des apports en numéraire</strong>. Le solde doit être libéré dans un délai maximum de <strong>5 ans</strong> à compter de l'immatriculation, sur appel du président. Les apports en nature, eux, sont intégralement libérés dès la souscription.</p>
<p>Exemple : un capital de 10 000 € en numéraire peut être libéré à hauteur de 5 000 € à la création, les 5 000 € restants étant appelés dans les 5 ans.</p>

<h2>Pourquoi le capital à 1 € reste un piège</h2>
<p>Choisir un capital symbolique présente plusieurs inconvénients :</p>
<ul>
<li><strong>Crédibilité bancaire</strong> : les banques hésitent à accorder des prêts ou même à ouvrir un compte professionnel à une SAS dont les capitaux propres sont quasi nuls.</li>
<li><strong>Crédibilité commerciale</strong> : fournisseurs et clients consultent les comptes au RNE. Un capital ridicule peut faire fuir les partenaires.</li>
<li><strong>Capacité d'investissement</strong> : sans capital, la trésorerie de départ repose entièrement sur les ventes ou les comptes courants d'associés.</li>
<li><strong>Image en cas de difficulté</strong> : une SAS sous-capitalisée engage la responsabilité du président pour insuffisance d'actif en cas de liquidation.</li>
</ul>

<h2>Comment fixer le bon montant ?</h2>
<p>Le capital doit refléter la réalité du projet :</p>
<ul>
<li>Activité de service sans investissement : 1 000 à 5 000 € peuvent suffire.</li>
<li>Activité commerciale avec stock : 10 000 à 30 000 €.</li>
<li>Activité industrielle ou technologique : 30 000 à 100 000 € et plus.</li>
<li>Levée de fonds prévue : capital ajusté pour permettre des augmentations successives sans dilution excessive.</li>
</ul>
<p>Une règle empirique : le capital doit couvrir au moins 3 à 6 mois de charges fixes pour absorber les premiers mois d'exploitation.</p>

<h2>Modifier le capital après la création</h2>
<p>Une augmentation de capital reste possible à tout moment, par décision collective des associés. Elle peut prendre la forme d'apports en numéraire, en nature, par incorporation de réserves ou par conversion de comptes courants d'associés. La réduction de capital obéit à une procédure plus encadrée pour protéger les créanciers.</p>