<p>Le plan de financement recense les besoins durables d'une entreprise et les ressources mobilisées pour les couvrir. Outil central du business plan, il démontre l'équilibre financier du projet et sa viabilité. Bien le construire est essentiel pour piloter le projet et convaincre les financeurs.</p><h2>À quoi sert le plan de financement</h2><p>Le plan de financement vérifie que les ressources couvrent les besoins durables du projet, à sa création comme dans son développement. Il démontre l'équilibre financier et la viabilité. C'est une pièce maîtresse du business plan, examinée de près par les banques et les investisseurs.</p><h2>Les besoins à financer</h2><p>Les besoins durables comprennent les investissements (matériel, locaux, immatériel), le besoin en fonds de roulement et une éventuelle trésorerie de départ. Recenser précisément ces besoins est la première étape. Une sous-estimation expose à des difficultés, une surestimation alourdit inutilement le financement.</p><h2>Les ressources mobilisées</h2><p>Les ressources regroupent l'apport personnel, les emprunts, les aides, les apports en compte courant et, le cas échéant, les fonds d'investisseurs. La diversité des ressources renforce la solidité du plan. Leur total doit couvrir les besoins, en respectant un équilibre entre fonds propres et dette.</p><h2>L'équilibre du plan</h2><p>Le plan de financement doit être équilibré : le total des ressources couvre le total des besoins. Un déséquilibre signale un financement insuffisant ou mal calibré. L'équilibre, et notamment un rapport sain entre fonds propres et endettement, est un gage de crédibilité auprès des financeurs.</p><h2>Le plan initial et à trois ans</h2><p>On distingue le plan de financement initial, à la création, et le plan à trois ans, qui projette l'évolution des besoins et ressources. Ce dernier vérifie la soutenabilité du projet dans la durée, en intégrant la capacité d'autofinancement générée. Les deux complètent l'analyse financière du projet.</p>