## Qu’est-ce qu’un processus de recrutement ?

## Pourquoi mettre en place un processus de recrutement ?

## Comment mettre en place un processus de recrutement ?

## Préparer son recrutement

## Choisir le mode de recrutement

## Trier les candidatures reçues

## Réaliser un entretien d’embauche

## Faire passer un cas pratique (facultative)

## Choisir le meilleur candidat

## Préparer l’arrivée de la nouvelle recrue (onboarding)

## FAQ

## Quelles sont les 4 étapes clés d'un entretien de recrutement efficace ?

## Quels sont les principaux modes de recrutement ?

## Quelle est la première étape du recrutement ?

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Docteur en droit et diplômé de Harvard.

Mis à jour le 25 octobre 2025

Une fois que vous avez achevé la création de votre entreprise, il faut se poser une question essentielle : comment mettre en place un processus de recrutement efficace ? Avant de signer un contrat en CDI (contrat à durée indéterminée) ou un CDD (contrat à durée déterminée) avec votre nouvelle recrue, encore faut-il savoir comment recruter la perle rare. Il est vrai que de nombreux professionnels ont du mal à savoir comment faire un bon recrutement.

Qu’est-ce qu’un processus de recrutement ? Pourquoi est-il essentiel de le mettre en place ? Quelles sont les étapes d’un bon processus de recrutement ? Legalstart répond à toutes vos questions.

Le processus de recrutement, par définition, est un élément fondamental de la gestion des ressources humaines (RH) au sein d'une entreprise. Il englobe toutes les démarches entreprises pour :

Il est conçu pour trouver le candidat qui répond non seulement aux exigences de compétences nécessaires pour occuper le poste, mais également aux qualifications requises, telles que les diplômes ou les compétences transversales.

À noter : pour évaluer efficacement les candidats, la méthode STAR est une technique pertinente. Elle permet d'analyser un profil selon des situations concrètes et des actions passées.

Mettre en place un processus de recrutement est essentiel pour plusieurs raisons. Tout d'abord, cela permet d'assurer que les postes vacants sont pourvus par des candidats qualifiés et compétents, ce qui contribue au bon fonctionnement de l'entreprise et à sa croissance. En définissant une stratégie ou une politique de recrutement claire et reproductible, l'entreprise peut éviter les “erreurs de casting” et s'assurer de recruter les meilleurs talents disponibles sur le marché.

Ensuite, un processus de recrutement RH bien défini garantit une expérience cohérente et agréable pour les candidats. Cela peut renforcer la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur attractif et soucieux du bien-être de ses employés. Ce qui peut lui permettre d’attirer des candidats de qualité à l'avenir.

À noter : une Employee Value Proposition (EVP) forte joue un rôle clé dans cette attractivité, car elle décrit ce que l'entreprise offre à ses employés en matière de culture, d'avantages et d'opportunités de développement.

Enfin, en identifiant les partenaires de recrutement appropriés, en définissant les étapes et les interlocuteurs impliqués dans le processus, l'entreprise peut gagner en efficacité et en cohérence dans ses efforts de recrutement.

Les entretiens jouent un rôle crucial dans le processus de recrutement, et en définissant le format le plus approprié en fonction des besoins spécifiques du poste et du type de recrutement envisagé, l'entreprise peut maximiser ses chances de trouver le candidat idéal.

Pour la mise en place d’un bon processus de recrutement, les étapes essentielles sont :

Si vous vous demandez comment recruter un salarié, la réponse commence par une bonne préparation en amont. En effet, le recrutement ne démarre pas au moment où vous postez une annonce ou lorsque vous faites vos premiers entretiens.

Recruter la bonne personne démarre toujours avec l’identification de vos besoins. Pour savoir comment recruter, il faut commencer par savoir ce que l’on cherche. Dans cette optique, vous devez réfléchir à trois points principaux :

Identifier les compétences requises pour le poste est la base d’un bon recrutement. Pour cela, vous devez prendre le temps de bien définir les missions associées au poste pour lequel vous recrutez. Cela vous donnera une idée de la qualification et du savoir-faire que vous êtes en droit d’attendre de votre recrue.

La méthode GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) peut être utilisée pour affiner les besoins futurs de l’entreprise.

Mais comment recruter quelqu’un uniquement sur ses compétences ? Il faut aussi voir au-delà de l’expérience afin de trouver un talent qui s’intégrera sans problème dans votre équipe et à votre entreprise. Et qui a les compétences transversales que vous recherchez. Cette partie peut s’avérer un peu difficile, mais elle est essentielle pour faire un bon recrutement, d’autant plus pour un poste en CDI.

Enfin, avant de débuter vos recherches, prenez le temps de lister les caractéristiques du poste (rémunération, horaires, télétravail/présentiel, déplacements à prévoir, etc.). Cela permettra de proposer une fiche de poste claire et de permettre au candidat de savoir exactement à quoi s’en tenir avant de s’engager.

Si vous vous demandez comment faire un bon recrutement, sachez qu’il existe différentes méthodes permettant de trouver la perle rare. Pour embaucher le meilleur candidat à qui proposer un contrat de travail, 3 options s’ouvrent à vous :

Tableau récapitulatif des avantages et des inconvénients de chaque option :

Faire appel à un cabinet de recrutement

Accès à une large audience rapidement

Embauche de quelqu’un de confiance et recommandé

Concurrence avec les autres offres du marché

Audience assez restreinte

Investissement financier

💡 Astuce : que ce soit pour recruter un CDD ou un CDI, mieux vaut combiner les différentes options pour maximiser vos chances de recruter quelqu’un rapidement.

Vous pouvez également avoir recours au processus de cooptation pour recruter. La cooptation est une méthode de recrutement qui consiste pour un salarié à recommander à son employeur un potentiel candidat de sa connaissance, dont les qualités correspondent à celle d’un poste ouvert dans l’entreprise. Généralement, le salarié qui a trouvé le futur candidat touche une prime de cooptation à la fin de la période d’essai du nouvel embauché.

Pour faciliter le processus de sélection, il est judicieux de trier les candidatures reçues en trois catégories distinctes :

Cette approche permet de concentrer les efforts sur les candidats les plus pertinents, tout en assurant une évaluation minutieuse de chaque profil.

De plus, en identifiant clairement les candidats qui ne correspondent pas aux besoins de l'entreprise dès cette étape, cela permet de gagner du temps et de se concentrer sur les candidats les plus susceptibles de réussir dans le rôle proposé.

🛠️ En pratique : ce processus de tri initial peut également révéler des tendances ou des lacunes dans la stratégie de recrutement de l'entreprise, ce qui peut être utile pour ajuster les critères de sélection à l'avenir. Par exemple, si aucune des candidatures ne correspond à la demande.

Lors de la réalisation d'un entretien d'embauche, l'objectif est double :

En plus de discuter des qualifications et de l'expérience du candidat, il est essentiel d'explorer sa personnalité, ses valeurs et sa capacité à s'intégrer efficacement dans l'équipe et à contribuer positivement à l'environnement de travail.

L'entretien d'embauche offre une opportunité précieuse d'établir une connexion authentique avec le candidat, de clarifier les attentes mutuelles et de déterminer si le poste correspond à ses objectifs professionnels à long terme.

Introduire un cas pratique lors du processus d'entretien, bien que facultative, peut s'avérer extrêmement bénéfique pour évaluer concrètement les compétences du candidat.

En présentant une situation réelle ou simulée liée au poste, vous pouvez observer comment le candidat aborde les problèmes, prend des décisions et utilise ses compétences techniques et comportementales pour trouver des solutions.

Cette étape offre une perspective pratique sur les capacités du candidat, permettant une évaluation plus approfondie de sa capacité à s'adapter aux défis professionnels rencontrés dans le poste proposé.

De plus, en confrontant le candidat à un cas pratique, vous pouvez évaluer sa réactivité, sa créativité et sa capacité à travailler sous pression, des qualités essentielles pour réussir dans de nombreux environnements de travail.

Lorsqu'il s'agit de choisir le meilleur candidat parmi ceux qui ont été évalués, il est crucial de se référer aux critères préalablement définis avant de diffuser l'annonce d'emploi. En comparant les qualifications, les compétences, l'expérience et les valeurs de chaque candidat avec ces critères, vous pouvez prendre une décision plus pertinente.

Il est également important de considérer la culture de l'entreprise et la capacité du candidat à s'intégrer harmonieusement dans l'équipe existante.

Enfin, gardez à l'esprit les objectifs à long terme de l'entreprise et choisissez le candidat qui semble le mieux positionné pour contribuer à la réalisation de ces objectifs.

L'étape cruciale de préparation de l'arrivée d'une nouvelle recrue, également connue sous le terme d'onboarding, englobe diverses actions visant à garantir une intégration réussie :

L'objectif est de créer un environnement accueillant et favorable dès le premier jour, favorisant ainsi une transition fluide dans le nouvel environnement professionnel. En veillant à ce que la nouvelle recrue dispose de toutes les ressources et informations nécessaires, l'entreprise démontre son engagement envers le bien-être et la réussite de ses nouveaux employés.

Principales sources législatives et réglementaires :

Résumer cet article avec :

Les 4 étapes clés d’un entretien de recrutement efficace sont :

Les principaux modes de recrutement incluent les annonces d'emploi sur des plateformes en ligne, l’analyse des candidatures spontanées reçues, les réseaux professionnels et sociaux, ainsi que les recrutements par des agences de recrutement ou des chasseurs de têtes.

La première étape du recrutement est généralement la définition claire des besoins de l'entreprise. Y compris la description du poste, les compétences requises et les qualifications nécessaires pour occuper le poste vacant.

Docteur en droit et diplômé de Harvard.

Fiche mise à jour le 25 octobre 2025

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